皮具厂设计部版房绩效考核管理制度.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 ***皮具有限公司 设计部版房绩效考核管理制度 A．绩效考核的原则： 绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段。它的内涵和外延需随着公司经营管理的需要而变化。从内涵上来说，员工绩效考核有两层含义：一是考核员工在现任职位上的业绩；二是考核员工的素质和能力，即员工在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析，作为以事实为基础的客观评价的依据。三是个人与公司利益共享，同步发展； 建立科学的价值评价和分配体制； 基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。 B、绩效考核的目的： 绩效考核是各员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过绩效考核员工可以明确自己履行职务的目标、职责和要求，了解公司对自己的期望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好的完成工作任务。 绩效考核是提高开发部门管理效率以及改进工作的重要手段，从表面上看来是 对员工工作业绩的考核，其实它是公司进行管理不可缺少的机制。管理者可以通过绩效考核了解员工完成工作目标的情况，表达管理层对员工工作的要求和期望，获得员工对公司发展的看法及建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。 3. 绩效考核是人力资源管理工作的重要依据：是公司人员任用，调配、职务升降的重要