电子商务部策划主管月度KPI考核统计表.xlsVIP

电商主管 岗位名称 策划部主管 姓名 工号 总分数 备注 绩效工资基数 绩效系数 实得绩效工资 评定等级 绩 效 项 目 数据来源 数据汇总 序号 考核指标 考核标准 指标说明 权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分 营销策划推广方案的有效性 ≥95% 在考核期内，以围绕公司品牌、产品所做的营销策划方案的有效性（可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例）为考核指标，考核标准为有效性≥95%。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1个百分点加3分，小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。 总经办 次月5日前 人资部 形象设计方案的有效性 在考核期内，以围绕公司品牌、产品所做的VIS设计方案的有效性（可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例）为考核指标，考核标准为有效性≥95%。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1个百分点加3分，小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。 公司重大事件宣传报道的时效性 ≤7天 在考核期内，以公司发生的重大事件、管理活动、品牌或产品的推广活动后是否及时在公司宣传媒介（公司网站、宣传刊物、宣传栏或新闻媒介）上宣传报道为考核指标，考核标准为7天内。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1天扣3分，小于考核目标值时每减少1天加3分