电子商务部美工专员月度KPI考核统计表.xlsVIP

美工专员 岗位名称 策划部主管 姓名 工号 总分数 备注 绩效工资基数 绩效系数 实得绩效工资 评定等级 绩 效 项 目 数据来源 数据汇总 序号 考核指标 考核标准 指标说明 权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分 ≥95% 总经办 次月5日前 人资部 形象设计方案的有效性 在考核期内，以围绕公司品牌、产品所做的VIS设计方案的有效性（可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例）为考核指标，考核标准为有效性≥95%。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1个百分点加3分，小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。 次月10日前 上司安排工作准时完成率 未及时完成≤0次 以直接上司月度计划和临时安排给其的工作项目是否准时完成为考核标准（含工作计划中工作事项和临时安排工作事项）。得分计算方法，考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每低1次减3分，高于目标值（至少提前1天完成工作任务）时每超过1次加3分。 次月5号前 日常行为规范考核 出勤率为100%，违纪行为0次 以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法，考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作的按每小时加1分计算（但需