电子商务部推广专员月度KPI考核统计表.xlsVIP

推广专员 岗位名称 策划部主管 姓名 工号 总分数 备注 绩效工资基数 绩效系数 实得绩效工资 评定等级 绩 效 项 目 数据来源 数据汇总 序号 考核指标 考核标准 指标说明 权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分 营销策划推广方案的有效性 ≥95% 在考核期内，以围绕公司品牌、产品所做的营销策划方案的有效性（可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例）为考核指标，考核标准为有效性≥95%。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1个百分点加3分，小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。 总经办 次月5日前 人资部 公司重大事件宣传报道的时效性 ≤7天 在考核期内，以公司发生的重大事件、管理活动、品牌或产品的推广活动后是否及时在公司宣传媒介（公司网站、宣传刊物、宣传栏或新闻媒介）上宣传报道为考核指标，考核标准为7天内。得分计算方法：考核结果等于考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1天扣3分，小于考核目标值时每减少1天加3分。 次月10日前 策划推广专员 上司安排工作准时完成率 未及时完成≤0次 以直接上司月度计划和临时安排给其的工作项目是否准时完成为考核标准（含工作计划中工作事项和临时安排工作事项）。得分计算方法，考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每低1次减3分，高于目标值（至少提前1天完成工作任务）时每