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加盟连锁合同审查的四大准则 法律界专业人士认为，在加盟连锁经营过程中，专业律师提供非诉讼代理，可以在很大程度上给投资者提供权益上的保障。投资者最好连锁经营律师，可以有效规避风险，做到合理投资。 律师通过对过去案例的研究，对常见的连锁经营纠纷及其解决方式的分析，并结合中国现有的法律法规以及政策走向，帮助投资者引入连锁经营项目。 当投资者在连锁经营过程中出现纠纷时，律师可以及时介入，通过代理诉讼或仲裁，最大限度地为投资者挽回经济损失。同样，聘请律师可以在项目风险评估、合同签约服务、合同审查服务、融资服务、代理诉讼等方面提供服务。 经营特许连锁加盟项目四大准则 今天，大量的特许加盟项目使人眼花缭乱，广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。 创业者该选择哪一个?投资额大的好，还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好，还是加盟店多的项目好? 有人做过调查，在美、日等国，采用连锁加盟经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多。于是，有很多中国创业者简单认为，只要是特许加盟的项目就能盈利。 然而事实是这样吗? 准则一：选对行 首先，所选行业必须经得起市场的考验。这是一个最简单的基准，即企业发展连锁经营体系至少已经有两年以上。 其次，要选择大众化、普及性高的商品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。 此外，商圈的普遍性也很重要。 准则二：越挑剔的总部越好 找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。 此外，连锁品牌的竞争力也是成败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况下，一定会占优势”。因此，选择弱势品牌的加盟主，虽然可以少缴加盟费与保证金，但相对之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少;许多事情都是要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 准则三：评估自己的财务与方向 很多加盟总部都喜欢已婚的加盟者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。“因为具有这种特质的人，一方面有经济压力，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，不会因为不能吃苦而轻易放弃。”台湾的一位业内人士是这样评价对于加盟者的选择。 另一方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投资金额不大，经营的心态上就放牛吃草。 准则四：亲自到总部“面对面” 很多加盟者只听总部的书面或说明等一些资料，就草率地签约加盟，等到有纠纷时到总部一看，才发现总部比自己的店面还小，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部与其加盟店，搜集第一手现场资料是必要的。 另外，可要求总部提供现有加盟店的家数与地点，请总部推荐三家与预期商圈类似的加盟店，进行拜访洽谈，了解加盟店的实际经营情况是否如总部所说一般。 相关阅读： 连锁加盟的加盟方式 自愿加盟 自愿加盟及加盟者拥有经营权和所有权，向加盟总部支付一定的加盟费用，而享受总部提供的CIS企业识别系统设计、及店铺管理经验Know-how。加盟主完全独立运营店铺，自负盈亏。 跨业加盟 加盟者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入租金、人力成本等经营更多的商品，起到补充产品线乃至最终实现提高客源和客单价的目的。 委托经营 有行业经验比较丰富的从业人员店长或总部员工承包某家加盟店。承包者与加盟总部分拆毛利，但店铺的运营成本水电、房租、人员工资由承包者支付。 委托授权经营 想加盟连锁体系的人，有一定的资金实力，但是自己不想经营店铺。加盟者与加盟总部约定由加盟总部来运营店铺，即加盟者对店铺无经营权但是有所有权，实际营收按照出资比例分拆。 内部加盟 由加盟总部与企业公司内部优秀员工共同出资，运营方式与直营店完全相同。创业员工与公司按照出资比例来分拆利润。 供货联盟 一些只对加盟连锁体系产品感兴趣的经营者无心加入这个连锁体系。加盟总部只向经营业者提供货物，不负责店铺的管理。这种连锁体系会随着规模的增长，大大地降低进货成本。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。