《企业战略管理教程》大学教学课件汇编 C5综合分析.pptVIP

第五章 综合分析 综合分析 业务组合分析 PIMS及其基本结论 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 第一节 业务组合分析 1、发展—份额矩阵 市场发展率指标 相对市场份额指标 发展—份额矩阵的制作指标 高 低 高 低 （明星业务） （问号业务） （奶牛业务） （跑狗业务） 发 展—份 额 矩 阵 发展率 相对市场份额 市场发展率较高 市场占有率较低 市场发展迅速 市场占有率高的业务 市场已进入成熟阶段 但市场上的占有率较高 市场已经饱和 市场中的竞争地位较弱 业务组合的基本原则 保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心放在对明星业务的管理上 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度 发展—份额分析法的缺陷 由于对市场的定义相当困难，因此准确决定各项业务的 市场占有率和市场发展率决非易事 根据高、低两种情况划分市场发展速度和企业在市场上 的地位，进而确定企业各项业务类别的做法过于简化了 实际情况 发展—份额矩阵最大的问题是对获利量与市场份额成正 比关系的假设 市场份额与获利能力的关系 规 模 型 规模 对 峙 型 规模 专 业 型 规模 分 散 型 规模 回报率 回报率 回报率 回报率 * * * * ** * ** * ** ** * * * *** ** * ** * * * * ** * ** * * ** * ** * * * * *** 2、业务地位—产业吸引力矩阵 矩阵的制作 反映产业吸引力的要素 （表5-1） 反映企业业务竞争优势的要素 （表5-2） 业务地位—产业吸引力矩阵 领导 努力 问号 领导 监管 衰落 现金供应者 衰落 无希望 产业吸引力 有吸引力 （100%） 一般 （0） 无吸引力 （-100%） 强（100%） 一般（0） 弱（-100%） 业务地位 3、产品—市场演变矩阵 产品—市场演变矩阵的制作 各项业务所处的产品—市场寿命周期阶段 业务的大致竞争地位 圆圈面积—与产业或产品－细分市场规模成正比 圆圈内扇形阴影部分—企业某项业务的市场占有率 产品—市场演变矩阵 强 中 弱 竞争地位 开发 发展 饱和 整顿 成熟 衰退 产品—市场发展阶段 A B C D E F G 三种业务组合分析方法的比较 发展—份额矩阵所需分析性资料较少，分析过程较为简单，因而比较适合于刚开始进行战略管理，业务类型较少，各业务之间业绩差别不大的企业采用 业务地位—产业吸引力矩阵的分析更为全面，要求能对企业所在的产业环境和企业内部能力进行综合评判，因而比较适合于业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况。 产品—市场生命周期分析的方法理论性较强，确切判断某一特定产业或产品（市场）所处的生命阶段并不是一件容易的事，因此，该分析方法虽然能够帮助企业从更深层次上了解自己的运营环境，但要据此得出可行的战略还是不够的。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据一定的自然规律 SWOT分析矩阵 优势（S） 列出5-10个内部优势 劣势（W） 列出5-10个内部劣势 机会（O） 5-10个外部机会 SO战略 运用优势利用机会的战略 WO战略 克服劣势利用机会的战略 威胁（T） 5-10个外部威胁 ST战略 利用优势避免威胁的战略 WT战略 使劣势降到最低以避免威胁的战略 内部要素 外部要素 第二节 SWOT分析 外部环境要素分析 识别和分析环境发展的一种有效方法—环境要素优序矩阵 制作步骤： 找出各层环境中出现的趋势。 这些就是战略性环境事件，是一些重要的环境趋势， 一旦这些趋势出现，将影响到不远未来的产业或社会 从高到低估计这些事件实际发生的概率 确定每一事件对公司的影响程度 1. SWOT分析的输入信息 分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力 为了使分析能更为集中，需要逐步减少分析要素，减少到机 会、威胁各5-10项。这些要素是对企业未来成功最重要的 关键环境要素 根据每一关键环境要素对未来成功的重要性，为每一要素规 定权数 根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值 将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的 加权分值。汇总所有要素的加权分值，就得到企业外部环境 要素总分值 X企业关键环境要素分析例 关键环境要素 权数 等级 加权分值 评述 机会O O1 O2 O3 O4 O5 0.20 0.10 0.05 0.05 0.1