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医疗保险人力资源管理水平的研究
摘要:当前我国经济建设呈现出全新的发展态势,人民生活水平逐渐提高,越来越多的人重视生活质量。身体健康成为人们关注的重点话题,为医疗保险体系的发展奠定了基础。医疗保险在快速发展的条件下,仍然存在很多的问题。文章主要结合医疗保险人力资源管理办法进行研究,旨在促进医保工作人力资源管理效率的提升。
关键词:医疗保险;人力资源管理;培养机制;大众监督
人力资源管理是企业对内部员工的管理科学,让工作人员满足当前岗位的需求。在科学技术的影响下,各个行业的人力资源管理规划开始出现大幅度调整,医疗保险中的人力资源管理同样也是如此[1]。医疗保险在社会生活中是人们必不可少的保证,但在医疗保险飞速发展的情况下,较多问题也逐渐凸显出来,影响着人们物质生活水平的提升,这就需要有关部门对医疗保险人力资源管理工作进行合理规划,确保医保的稳定发展。
一、我国医疗保险人力资源管理工作的现况
人力资源在医疗保险行业中占据着非常重要的组成部分,是相对不变的组成要素,大体上由素质和行为两个角度构成,它与人们的社会生活、心理状态、生理状态等因素密切相关。在简单的组织工作当中,人力资源容易被人类的主观倾向所控制,实际工作上的行为存在不小的误区。在经营管理活动中,受到各种因素的限制,人力资源管理活动并不会完全达到人们预期的目标,或多或少都有着一定的差距[2]。所以只要有人参加的程序化工作,都会导致一定程度的运行结果和预期目的总体方向偏离的情况。虽然整体来看并不严重,但是在非程序化的工作当中,人为操作的工作会给组织工作带来一定风险,人力资源管理存在一定的弊端。当下,跳槽的情况比较普遍,医疗保险管理单位也是如此。主要是因为上级制定的医疗保险管理任务,下级部门都会拟定完成,参保数量也在逐年增加。但是政府机关的工作人员稍有参与,造成了下级机关整体工作量的增加,却不能提高福利待遇。此外医疗保险管理的相关工作人员缺乏晋升空间,在较大程度上限制了工作积极性。人力资源是流动性很强的岗位,长此以往下去,对社会医疗保险管理工作的开展将产生较大影响,破坏人力资源管理的全方位协调。
二、我国医疗保险人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源管理的意识不强
在国家经济体系的制约下,事业单位的管理体系相对不够完善,造成了医疗保险工作的管理方案缺乏针对性,这就给医疗保障制度的完善带来了很大的难度。我国有关部门也针对性地进行了全方位改善,在一定程度上修复了人力资源管理保障制度,为社会管理工作的保障起到了相应的效果。目前医疗保障体系正在逐渐完善,但在人力资源管理工作中仍缺乏高效的管理意识,欠缺认识到医保人力资源管理工作的核心所在,导致在一些情况下医疗保险人力资源管理工作被限制在较小格局内,没有突破当前的管理模式,仍需进一步发展。
(二)用人制度和机制不够合理
当前我国的医疗保险体系正逐步加强,享受到医疗保险好处的人越来越多,但医疗保险的人力资源管理工作仍旧延续了传统管理模式,仅仅注重管理和控制两个方向,将事务作为任务工作的核心,没有考虑到执行人在医疗保险工作中的重要作用。关于人才的选取,一般都倾向资历、关系,没有考虑到科学有序的管理工作竞争体系,给医疗保险管理工作人才的培养带来了一定困难。很多具有专业素质的人才不能真正参与到相应的管理工作中去,整个管理制度体系存在漏洞,破坏了医疗保险管理体系的发展,同时也影响了医疗保险相关制度的准确落实。
(三)不规范的人才管理机制
从性质划分来看,医疗保险机构属于事业单位,某些工作人员对医疗保险的工作认识存在较多的误区,事业单位铁饭碗旱涝保收,缺乏工作激情,工作效率偏低,懈怠的情况时有发生。医疗保险的内部工作也存在着较多不足,缺乏相应的科学考察制度,在人才的选取和内部员工的激励方面缺少方法,导致医疗保险机构缺少持续发展的专业人才,员工容易对自己的工作产生消极、厌烦的心态,影响服务质量,总体工作有着很大的限制性。同时医疗保险单位缺乏定期培训,工作人员专业素质得不到提升渠道。
(四)工作人员待遇和工作量不相匹配
医疗保险工作在社会生产中起着至关重要的作用,有关单位的级别不够,下级的医疗保障参保工作由上级部门下发。在社会生产的影响下,医保工作逐渐趋于完善,参保人数和保险种类的大幅度增加,造成工作量的繁杂,但是总的来讲人力资源管理工作却没有与这种增加的保险机制相匹配,工作人员的工作量上涨,却没有与之匹配的待遇体系,同样给医疗保险工作的人力资源管理带来很大的影响。
三、加强医保中心人力资源管理的办法
由于医保管理机制的制约,医疗保险管理水平偏低,人力资源管理工作存在一定的不足,各种问题频繁发生,给医疗保险的快速推进带来了巨大的影响,严重拖慢医保全面推行的进
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毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。
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