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部 门 职 责
部门名称
综合管理部
部门负责人岗位
总 监
部门编号
05
部门分管领导岗位
副总裁
版 本 号
A/0
页 码
第
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文件性质:三阶文件
文件编号
-HRD-06
生效日期
2018/10/01
批准页
批 准
审 核
制 定
机动部
部门职责
修 订 记 录
NO
日期
修订摘要
页次
版次变更
登录者
部 门 职 责
部门名称
机动部
部门负责人岗位
总 监
部门编号
06
部门分管领导岗位
副总裁
版 本 号
A/0
页 码
第
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一 部门基本信息
总 监部门组织架构图
总 监
副总监
副总监
机修车间主任自动化工程师助理工程师绘图设计工程师
机修车间主任
自动化工程师助理工程师
绘图设计工程师
助理工程师
助理工程师
文 员技术工程师副 主 任
文 员
技术工程师
副 主 任
电焊工锅炉工电 工修车工塑料工
电焊工
锅炉工
电 工
修车工
塑料工
二 部门定位
为规范企业管理,确保公司战略目标实现,根据公司发展战略要求,负责生产设备管理、监视与测量设备控制管理、维修备品备件材料申报管理、设备事故处理等工作,同时承担公司能源节能减排及填报等工作,为公司战略目标的实现提供保障。
三 部门职能
序号
职责概述
内 容 描 述
1
生产设备管理
1.1制定、完善公司生产设备管理制度并监督考核;
1.2负责公司设备维修工作和正常运行管理;
1.3承担公司设备台账管理;
1.4负责公司设备技术档案管理;
1.5负责公司设备备品备件管理;
1.6承担公司设备使用、日常维护保养、润滑、检点管理;
1.7负责公司设备报废、转移管理;
1.8负责公司生产设备监督检查工作。
2
监视与测量设备控制管理
2.1建立监视与测量设备台账,并实时更新;
2.2负责监视与测量设备的检定/校准外检联系工作及报废管理工作;
2.3负责每月对各部门监视与测量设备的检定/校准情况、标识状况进行监督检查;
2.4负责组织编制监视与测量设备的操作规程,并根据需要编制内部自校准规程、对检定/校准结果进行评判及对偏离校准状态设备的追踪处理;
2.5检测中心仪器设备、公司称量衡器的检定、校准等,需品质部重点配合协助完成。
3
维修备品备件材料申报管理
3.1负责设备管理基础资料的收集整理,包括建立、更新设备台账,各设备易损件明细表的编制,以及根据消耗量建立备品备件合理库存;
3.2负责生产所需备品备件、材料采购计划的技术性审核,月度采购计划的汇总;技术性审核包括名称、规格型号、材质等技术要求是否正确齐全;
3.3对采购工作给予技术支持;
3.4参与备品备件、材料的到货验收。
4
设备事故处理
4.1机动部:是设备事故管理的职能部门,负责组织对各车间上报设备事故的调查、分析(必要时组织召开事故分析会)、设备事故的考核并对考核结果进行通报;
4.2安全环保部:协同调查分析事故原因,指导事故发生部门制定纠正预防措施;
4.3各责任部门:设备事故发生后及时上报,出现设备故障后及时报修;依据《设备考核细则》对责任人进行处理和考核,配合机动部调查分析设备事故,并执行事故纠正预防措施。
部 门 职 责
部门名称
机动部
部门负责人岗位
总 监
部门编号
05
部门分管领导岗位
副总裁
版 本 号
A/0
页 码
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6
能源填报工作
6.1负责企业耗能填报工作(分:季度、年度);
6.2响应国家“十三五”节能规划,完成清远市重点用能单位的能源管理等工作。
四 部门权限
1.起草和修订公司生产设备管理、基础建设管理相关管理制度权;
2.公司各类生产设备及配套设施、特种设备、用于计量、检验检测的装置和设备的管理权;
3.执行设备维修、保养计划,制定设备管理、维护使用、检修保养等考核细则管理考核权;
4.负责公司节能减排管理工作权;
5.特种设备的定期检验、检测工作和特种设备操作人员的资质管理权;
6.对公司设备类固定资产进行管理,规范设备大修申报、审批、资金使用及考核权;
7.负责重点设备事故、故障的调查与处理权。
五 部门核心指标
1.生产产量
2.设备现场检查
3.设备维修及时性
4.单位产量维修费用
5
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