10KV供电工程建设项目与发包人监理及设计单位的配合方案.doc

10KV供电工程建设项目与发包人监理及设计单位的配合方案 1、与发包人的配合 在工程实施的开始至竣工中，我公司及项目部都要坚决服从建设单位的管理指导，具体措施如下： 我项目部的项目经理要与建设单位的机电专业经理、工程监理、设计部等对口单位经常联系、沟通、互为交换有关施工信息，自觉接受总包和业主的管理指导。 严格执行开工令，按总包和业主的要求编制详细的电力工程施工组织设计、工程进度表、编制施工横道图；按要求提供施工进度报告等。 在设备和主材料进场、隐蔽工程中间验收、竣工验收等关键环节，按程序规定主动自觉请总包和业主进行检查验收，详细做好现场文字记录、拍照等电子文档记录；防盗方面与该工程总包单位现场安防人员配合，共同对电力工程成品半成品进行有效安全保护。 及时缴纳发生的水电等施工费用。 需要我项目部和电力施工队伍遵守执行的各种安全、文明、环境保护等等管理规章制度。 2、与监理的配合 与监理配合的“三让”原则 我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理。 我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理。 我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。 与监理的配合措施 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。 按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等。 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。 与监理意见不能达成一致时，共同与发包人协商，本着对工程有利、对发包人有利的原则妥善处理。 3、与设计单位的配合 设计管理的重要意义 为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。 深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。 图纸会审、设计交底及深化设计 项目部有关工程技术人员要认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求。 在发包人的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作。 与设计单位的配合 科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 我方将根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间。 收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给发包人及设计单位，在发包人组织下，参与设计交底与图纸会审。 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报发包人和设计院审核批准。 严格按照设计图纸施工，施工中的变更与增减均请示设计单位同意。