10KV供电工程建设项目施工质量保证措施.doc

10KV供电工程建设项目施工质量保证措施 1、质量目标 单位工程合格率100%、优良品率98%。 分项工程合格率100%、优良品率98%。 关键工序施工优良品率达到100%。 工程质量达到优良等级。 严格控制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。 本工程采用WHS合格率指标： WHS合格率= ×100% 1） WHS检查分合格和不合格两个等级。 合 格：WHS合格率≥80% ；不合格：WHS合格率＜80% 2）工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级 优：量化评价结果≥90%； 良：90%＞量化评价结果≥80% 合格：80%＞量化评价结果≥60% 对合同质量目标按照项目部和施工队进行逐级分解（见下表），并分工序进行细化、量化。 目标子项 公司目标 项目部目标 施工队目标 优良品率 W点 H点 S点 单位工程合格率 100% 分项工程优良率 100％ 100％ 100％ 100％ 分部工程优良率 100％ 100％ WHS合格率 100% 质量标准、评级 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。 2、质量管理组织机构及主要职责 质量管理机构的主要职责 序号 职 务 职 责 1 项目经理 ◆ 建立本工程的质管体系，配备充分的资源，保证体系有效运行。 ◆ 明确项目部各部门的质量职责和权限。 ◆ 是质量第一责任人，对实现本工程质量目标负领导责任。 2 公司质管部 ◆ 在工程质量管理上，对项目部进行指导、监督、检查。 ◆ 审核项目质量管理文件。 ◆ 对工程施工过程进行监督检查、并负责分部工程公司级验收。 ◆ 负责审核工程竣工档案文件编制、整理。 ◆ 负责售后服务工作。 3 项目总工 ◆ 在工程施工质量上负技术责任。 ◆ 为实现工程质量目标，进行策划并组织实施。 ◆ 贯彻执行设计技术原则和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势。 ◆ 审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量技术问题。 ◆ 组织质量管理人员做好质量检查和验收工作。 ◆ 负责组织工程竣工档案文件编制、整理。 4 质管工程师 ◆ 负责本工程质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。 ◆ 制定质量纠正措施和预防措施。 ◆ 负责工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。 5 施工队队长 ◆ 严格执行工程质量标准和各项管理制度。 ◆ 正确的组织实施施工技术方案，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作。 6 材料站站长 ◆ 严格执行产品到货验收管理制度，严把原材料检验关。 ◆ 做好现场材料保管、标识、防护，并严格领退料手续。 7 施工队（材料站）质管员 ◆ 熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。 ◆ 负责本队的施工质量检查，认真做好检验记录。 3、质量管理措施 贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，在施工中严格执行本公司《管理手册》及《程序文件》中的有关程序及工程施工规程、规范，以保证工程质量，达标投产，创优质工程。 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，全面提高工程质量。 落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和缺陷消灭在形成之前，提供满意工程。 坚持三级（公司级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程的质量目标、质量保证措施、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细交底，使施工人员做到心中有数。 坚持质量“三级检查验收”制度，即施工队自检，项目经理部复检，公司验收；未经“三级检查验收”，不准进入下道工序施工。 开展工程质量竞赛，搞好质量评比，每一工序完工后，结合中间验收,对照《电气装置安装工程10kV及以下电力施工及验收规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》的标准给予评分。 各施工队坚持质量活动日制度，每月活动两次。 特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特殊工序施工质量。 加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，按《监视和测量设备控制程序》和《机械、设备管理控制程序》进行全面的校验，确保其精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。 加强对自购材料的质量管理，按施工图的要求购置，且有合格证或质保书。坚持砂、石、水泥、水采样送检制，杜绝使用不合格材料。 定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和记录；上道工序完成且经三级验收合格，报请项目法人、监理进行中间验收，同