10KV供电工程建设项目施工总进度及保证措施.doc

10KV供电工程建设项目施工总进度及保证措施 1、工期规划 工期目标：本工程计划工期为合同签订后45日历天。 2、施工进度总计划 注：施工进度计划网络图详见附表三 3、影响施工进度计划分析 影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；与当地政府相关管理部门、建设单位、设计、监理、供电局等单位间工程配合情况的好坏；气候条件等。 4、工期保证措施 项目部编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资和施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。 按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间； 加强施工管理、正确选择施工方案，合理布置施工现场； 注意做好与当地政府相关管理部门、建设单位、设计、监理、供电局等单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和地方群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。 加强材料管理，加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率； 加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；提高工作效率； 加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ； 关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。 需首先保证合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力争提前竣工。 编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。 现场施工用水、用电必须能满足施工需要。 施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水的作业。 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。 及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。 每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。 每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。 附表三．施工进度计划横道图、网络图 施工进度计划网络图 工程名称：某市强制隔离戒毒所10KV外部供电工程建设项目