工程总承包EPC项目进度控制要点.doc

工程总承包EPC项目进度控制要点 1.1 施工进度计划编制依据和编制原则 1.1.1 编制依据 ⑴ 招标文件对施工进度的有关文件要求。 ⑵ 设计图纸。 ⑶ 有关施工及验收规范。 ⑷ 工程量清单。 ⑸ 主要施工方法。 ⑹ 招标文件对开工、竣工日期的要求。 ⑺ 现场实际情况。 ⑻ 本公司施工力量情况。 1.1.2 编制原则 ⑴ 认真执行设计和规范要求。 ⑵ 满足业主和招标文件所规定的工期要求。 ⑶ 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。 ⑷ 在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 ⑸ 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。 1.1.3工程项目组成 工程施工程序见下：土石方施工→堤防护砌工程→拦河堰工程→金属结构及机电设备安装→→扫尾工程。 1.1.4施工总进度计划 1.1.1.1 施工总工期安排 ⑴施工工期要求 根据招标文件要求，工期为16个月。具体以监理下达开工令为准。 我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章节安排。 ⑵施工工期安排 本工程采用分段、平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 施工程序遵循先准备再主体施工、先维护再开挖、先基础再上部、先开挖再混凝土浇筑、先土建再安装、先主体后附属的施工顺序，运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。 1.2 施工总进度计划 具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附后附表一：施工进度计划表。 ⑴本工程拟按招标要求工期完工。 ⑵本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用计算机进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 ⑶工程分布分散，数量多，设计结构相似，拟组织流水作业。 ⑷在整个施工过程中运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。 1.3措施保证计划 本工程包括施工工程项目多，工序复杂。工期相对紧张。为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 1.3.1 组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 1.3.1.1 进度实施和保证机构设置 ⑴ 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ⑵ 设置施工经理，负责生产调度，进行进度控制。 ⑶ 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在施工经理的统一领导下做好调度工作。 1.3.1.2 主要岗位和部门的工期保证职责 ⑴ 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ⑵ 施工经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 ⑶ 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 ⑷ 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑸ 财务人事部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 1.3.1.3 进度管理制度 项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 ⑴ 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 ⑵ 施工计划编制和实施办法。 ⑶ 技术经济承包制实施办法。 ⑷ 施工进度检查制度。 ⑸ 关于施工进度协调会的规定等。 1.3.1.4 建立工期控制目标体系 根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施