AA公司项目咨询合同.doc

AA公司项目咨询合同 P PAGE 16 AA钢铁有限责任公司 管理咨询项目服务合同 委托单位：AA钢铁有限责任公司 地址：AA市和平东路363号 服务单位：上海YY管理咨询有限公司 地址：上海市徐汇区漕溪北路88号圣爱广场1904座 合同签订地点： 合同签订时间：2007年 月 日 甲方(委托方)：AA钢铁有限责任公司 (以下简称甲方) 乙方(受托方)：上海YY管理咨询有限公司 (以下简称乙方) 甲乙双方经过友好的协商，在互利互惠的基础上，本着创新AA公司内部组织、流程与人力资源管理的指导方针，特订立本咨询服务合同。 一、咨询服务项目与内容： 甲方委托乙方为其提供组织、流程与人力资源管理咨询服务项目，涉及：组织架构优化设计、流程梳理与改善、部门职责与职位说明书、绩效管理体系设计以及薪酬管理体系设计以及整体变革方案的组织实施与辅导服务。本项目具体内容见 附件一：《AA公司管理咨询项目工作内容界定书》 二、乙方项目组成员与合约履行期限： 1、乙方项目组核心成员构成 项目经理: 一名 项目顾问：两名 注：本项目组基本构成为三人，将根据项目进行的不同阶段进行适当调整；若双方在咨询合作中，当甲方经过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目组成员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。 2、乙方本咨询服务项目的服务时间原则上确定为12周。各咨询阶段工作内容安排详见附件一。 三、咨询费用及支付方式 1、咨询服务项目费用计算 经友好协商后，双方确定本咨询项目的费用总额为：伍拾捌万元整（￥580，000元），服务驻点往返交通费及外地调研期间的差旅、食宿费用由甲方负担，按甲方规定报销。 2、支付方式 对于项目咨询费用，分四期进行结算和支付： (1)项目启动金（壹期）：合同签订后3日内，项目启动前，甲方向乙方支付项目启动金。项目启动金为项目总费用的30%，即人民币拾柒万肆千圆整（￥174，000元）。 (2)各项目阶段咨询费用支付方式： A、第二次付款时间为：项目进行6周后，乙方完成组织架构优化设计、流程梳理与改善、部门职责与职位说明书的相关方案设计，提交报告经甲方确认后，甲方向乙方支付项目总费用的30%，即人民币拾柒万肆千圆整（￥174，000元）。 B、第三次付款时间为：项目进行9周后，乙方提交绩效管理体系设计方案报告经甲方确认后，甲方向乙方支付项目总费用的20%，即人民币拾壹万陆仟元整（￥116，000元）。 C、第四次付款时间为：项目进行12周后，乙方提交薪酬管理体系设计方案报告经甲方确认，并对所有方案进行整体培训后项目结案，此时甲方向乙方支付项目尾款（总费用的20%），即人民币拾壹万陆仟元整（￥116，000元） 3、每次甲方接到乙方的请款单后，在3个工作日内付款。甲方在办理支付手续后，请将银行印戳底联传真至乙方，乙方向甲方提供国家正式发票。 四、咨询项目工作要求 1、联系人：为保证本项目顺利进行，甲乙双方应各确定一位主要联系人，负责双方之间关于咨询项目开展期间日常工作的接洽与沟通，甲方联系人为甲方主要工作人员，乙方联系人为项目经理。 2、项目小组：为保证本咨询顺利进行，甲方应成立项目决策委员会（以下简称决委会）和项目工作小组与乙方共同工作：项目决策委员会由董事长、总经理等公司高管层人员组成;项目工作小组由相关职能部门负责人及其他必要的工作人员组成。 3、工作计划与确认： （1）在项目启动后，乙方应向甲方提交“第一阶段工作计划”并经甲方认可。甲乙双方应按经认可的“第一阶段工作计划”开展工作。 （2）在其后每个工作阶段结束前，乙方必须向甲方提供下一阶段的《阶段工作计划》，甲方应及时以书面的形式确认。 （3）乙方应根据甲方的资源安排情况、员工的素质和接受能力等合理制定工作计划。每次的《阶段工作计划》必须经过双方共同确认。 （4）甲乙双方应按双方认可的工作计划开展工作，如有变化，须经双方共同协商。 4、工作延期： （1）甲乙双方应积极配合，严格按照工作计划开展工作，但若因不可抗因素造成计划工作事项未完成的，其工作将顺延，原定下个工作阶段的工作内容依次顺延。 （2）若因乙方单方面原因造成计划工作事项未完成，由乙方承担责任。若因甲方故意拖延造成计划工作事项未完成的，由甲方承担责任。 （3）由于甲方的实际情况确实无法完成阶段计划工作事项的，并需要顺延工作时间的，乙方应给予充分的考虑，并由双方协商解决办法。 5、授权：在甲乙双方签订保密协定后，甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。 6、方案确认： （1）对乙方提交的各单项方案，甲方应在一周内提出书面