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最新车间员工工作计划书 　　一切都要计划好。作为车间工人，我们怎样才能写出自己的工作计划？下面是小编精心准备的车间员工工作计划，可以参考以下内容哦！ 　　车间工作计划[1] 　　20XX风雨飘摇的一年已经过去，迎来了充满挑战的一年。回顾20XX年的工作，首先要感谢各位领导对我工作的支持和帮助，感谢全体班长和员工在这艰难的一年里，为圆满完成公司下达的工作目标所付出的勤勉、努力和共同努力；在这一年里，我从领导那里学到了很多东西，得到了很多帮助很多；20XX年，我车间认真贯彻上级领导的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相差甚远；质量不稳定、工伤事故发生、设备损坏等都面临各种困难。方法多于困难。在这一年里，我们可以更好地体现自己的管理能力，充分发挥自己的潜力。结合实践经验，我们对今后的工作作如下规划： 　　一、服务质量持续改进（全年实施） 　　在认真吸取以往教训的基础上，把提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重，采取多种措施，确保安全生产不发生事故。注重提高维修技能和规范维修操作流程，不断增强员工的主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检。 　　2减少客户投诉（全年实施） 　　针对20XX年客户投诉中存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施，减少客户投诉量，提高一次性维修率。一是加强车间员工的技能培训，强化员工的服务意识，。配合各售后部门对相关人员进行定期培训，使员工了解自身工作的重要性，端正服务态度，在正常的维修现场不断强化维修质量意识，使他们熟悉可能出现的维修问题和避免方法。培训频率应至少为每月两次。二是加强检查人员的质检工作，避免二次维修的发生，并要求检查人员记录维修情况，使质检工作可追溯，便于维修后分析研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中增加维修技能考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，努力提高进境车辆一次性维修合格率。 　　3.提高维修产值（全年实施） 　　在提高维修工时的前提下，建立了新的产值奖惩制度，建议增加新维修量的佣金率。也就是说，完成或超过维修工时费的任务将被授予，而未完成的任务将被处以罚款。（具体任务量按前三个月人工成本平均值汇总统计，然后逐步增加） 　　四、 加强现场管理，推行6S管理制度（周检） 　　20XX年，我们将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推行6S管理体系，将此指标作为优秀员工的考核指标之一，避免同一个大锅饭做得好做得差的想法！力争20XX年售后车间6S管理水平不断提高，再上一个新台阶。 　　5加强车间设备工具管理（月检） 　　针对车间设备管理现状，制定车间维修工器具管理负责人，降低因工器具使用不当造成的故障率，提高工器具的故障率和维修率。设备工具负责人应将设备的日、周、月保养制度化，定期检查，落实各种激励手段，指导员工用正确的方法进行设备维护、使用和维修。上述措施有效地保证了设备、工具的稳定运行和正常维护，为及时、优质交货提供了有力的支持。 　　6以身作则，以德服人，促进良性竞争 　　作为一个领导者，一定要严格要求自己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做一个好的领导者。我们应该采取“能者、平等者、平庸者”的原则。对经常违反纪律、不服从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工，坚决予以辞退。努力创造公平、可持续的工作环境，提高满意度和一次性通过率。 　　在20XX年，我们将努力工作，锐意进取，不断创新。从小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立外部形象。我们将通过扎实有效的工作，努力实现员工和客户的双重满意，在新的一年里实现公司各项经营指标！ 　　车间工作计划[2] 　　在今年的安全生产工作中，我厂采取了有力措施，做了大量工作，消除了许多安全隐患。同时，我厂安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我厂将根据实际情况明确责任，加大工作力度，完善安全管理工作，为确保全厂安全生产形势稳定，应更加重视整个生产工作。因此，明年我们将重点抓好以下几个方面的安全生产工作： 　　1根据我厂的实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，使我厂的安全管理制度化、规范化，使我厂的安全管理水平迈上一个新的台阶； 　　2进一步落实和完善安全生产责任制。各部门、车间要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制的落实；完善安全生产责任制，使安全生产责任真正落实到每一位员工，特别是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围； 　　3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施布置，加大安全资金投入，确保安全资金充裕到位，同时，推进安全工作大门，立足预防，严密把关关注“三违”行为； 　　4加强安全生产宣传，提高全员安全生产意识和安全文化素质，增强职工自我保护意识，认真宣传贯彻党和国