分解萃取车间-车间负责人-岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 2页  分解萃取车间负责人 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 分解萃取车间负责人 岗位编号 岗位职类 ■管理 □技术 □职能 □勤务 所属部门 分解萃取车间 直接上级岗位 生产管理部负责人 直接下级岗位 操作工、工艺技术员 二、岗位概述 为了保障生产正常有序地进行，依据公司生产管理制度，在生产管理部负责人的指导下，排除各种生产障碍，并从事车间生产组织、设备管理、技术创新管理、车间内部管理等工作。 三、职业发展 管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位 其他生产车间负责人 四、岗位职责 序号 核心职责 职责描述 1 生产组织 1.1参与公司生产调度会、生产经营分析会等与生产有关的会议。 1.2按公司生产经营计划要求，制定车间生产计划并组织实施。 1.3与采购部门协调原辅材料的供应情况，与物管部核实原料入库情况，确保后序生产的顺利进行。 1.4巡视生产现场，解决生产现场出现的异常情况。 1.5对现场进行的劳动纪律，工艺纪律，任务的完成情况进行巡查，发现问题及时纠正处理。 1.6及时将生产现场重大异常情况向部门负责人汇报，并落实解决。 1.7统计车间生产的产量、消耗等指标情况。 1.8与部门其他车间负责人沟通，做好车间之间的交接工作，同时对员工间的交接班工作进行监督。 2 设备管理 2.1监督车间生产设备的日常维护，不定期抽检生产设备维护记录。 2.2检查现场设备运行状况，组织部门内外部力量在最短时间排除相关故障。 2.3直接指导或带领操作人员处理简单设备故障，无法自行处理的故障报机修车间进行维修。 2.4跟踪设备的维修情况进行，配合维修人员处理现场维修。 3 技术创新管理 3.1全面管理车间权限范围内的生产工艺调整，组织工艺技术员编制、完善各类作业指导书。 3.2组织研究掌握先进生产技术，结合车间生产现状提出技术进步、技术改造构思并组织车间内部研究。 4 车间内部管理 4.1对车间成员进行月度绩效评定并在此基础上分配月绩效工资。 4.2不定期组织部门会议，了解员工工作情况及思想动态。 4.3不定期组织团队活动，增强车间凝聚力，丰富车间员工业余生活。 4.5督促车间人员做好现场5S工作，指导员工进行安全操作。 4.6组织员工岗位技能、安全培训 5 其他 5.1完成上级交办的其他任务。 五、主要工作关系 公司内部工作关系 汇报 每天向生产管理部负责人汇报日常工作 监督 每天督促车间人员落实工作计划 协调 不定期与各部门协调材料领用及车间生产相关事宜 公司外部工作关系 六、基本任职条件 最低学历 中专/高中 专业要求 冶金、化工、材料类 资格证书 　/ 工作经验 5年以上生产工作经验，其中2年以上现场生产管理经验 核心专业知识 精通生产工艺、流程；熟悉生产管理、安全管理、环保管理、职业卫生、人力资源管理、知识 核心专业技能 精通公文写作技能，熟悉日常办公软件使用技能 能力素质 良好的业务能力、学习能力、组织协调和沟通能力 七、岗位特征 时间要求 工作时间：■常规工作时间 □需倒班，昼夜班 □需频繁加班 出差情况：■较少出差 □频繁出差 工作环境 主要地点：□办公室 ■车间办公室 ■车间生产线 □户外 环境危害：□无刺激物 ■有一定刺激物，主要为__噪音、粉尘、高温、酸碱腐蚀_ 主要设备/工具 日常办公设备