格兰仕无人企及的低成本经验分享 .pptxVIP

微利时代如何持续盈利 ——格兰仕无人企及的低成本经验分享 ;格兰仕成本管理的表现;艰难的处境下仍然盈利！;格兰仕陆荣发常务副总裁： 国家退税少了百分之四，里头1/4靠地方来退，变成地方的一个很大负担。有的地方穷，退不了。国家在政策上并不是很鼓励出口。单单这一项，格兰仕减少一亿五千万利润。 ;内 容;运营管理是竞争优势的主要来源;一、微利时代低成本企业大行其道;成本管理对中国企业的突出意义 任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争; 接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇; 成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。;;二、企业成本管理的障碍;把成本看成是生产、财务部门的事。 把差异化与低成本策略对立起来。 “美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。;三、格兰仕低成本的来源; 日本工程师的观点： 提高运营效率只能降低5%以内的成本，要把成本降低5%以上，则必须动大手术（从战略、模式上解决）。 本土企业： 很多企业学习格兰仕后，随便就可把成本降低5%-10%！ ;三、格兰仕低成本的来源;四、格兰仕的“苦行僧”文化;企业的深层次文化：远景、使命和核心价值观;“苦行僧”文化的表现;“苦行僧”文化的表现;格兰仕战略和模式带来的低成本;其他案例; 传奇历史 德国阿尔布雷