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APQP基本概念培训
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概念理解
APQP: Advanced Product Quality Planning
APQP是“产品-质量-先期策划”的英文缩写，重点在于“先期”和“策划”
它是用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法；
针对具体的产品项目；
该方法之目的：
引导资源 ，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免后期更改；
以最低的成本及时提供优质产品
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如何进行APQP ？
1.产品设计与开发与与其他质量活动和管理活动一样，是一个循环的过程
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如何进行APQP ？
2.组建小组
建立多方论证小组并确定职责;
参加的人员可包括技术、制造、材料、采购、质量、销售、服务、供方和顾客的代
表。对于一般零部件项目而言，核心小组成员：设计、质量及采购
3.确定范围、需求等（可行性）
理解顾客的期望；
确定顾客的要求(如QFD-质量功能展开) 以及满足客户要求的验收条件 （如试验条件 、
试验次数等）
对提出的设计 、性能要求和制造过程评定其可行性；
确定成本 、进度和应考虑的限制条件；
确定所需的来自顾客的帮助；
确定所采取的报告过程或形式；
4. 进度计划
列出：任务、分工、起始和完成日期;
会议日程格式等；
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如何进行APQP ？
概念 概念 项目批准 样件 试生产 投产
提出/批准 项目批准 样件 试生产 投产
提出/批准
概念
策划
提出/批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划
产品设计和开发
过程设计和开发
产品与过程确认
生产
反馈、评定和纠正措施
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反馈、评定和
计划和确定项目 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 纠正措施
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阶段1.计划和项目的确定
产品质量策划的早期阶段就是要确保理解顾客的需求和期望，以提供比竟争对手更好的产品和
服务。
具体到我们负责的每个汽车零部件或系统，我们的顾客除了最终客户外，还有周边接口零件以
及功能接口的零部件和系统
客户的需求即我们的项目输入，具体而言，可概括为以下几个方面：
产品/过程指标；
产品/过程设想
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