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2021年公司民主生活会个人发言材料范文 　　XX年，我按照水矿集团公司党委下发的文件要求，结合这次民主生活会确定的主题，回顾和总结了一年来的工作、学习和生活。首先，我从新来的队员身上学到了好的作风、好的思想、好的素质，受益匪浅。我认为我们的领导班子具有团结工人、讲民主、凝聚力强、脚踏实地、务实求实、敢于创新、艰苦奋斗、敬业奉献、争当第一、诚实公正的能力。其次，结合自身思想状况和工作作风等方面的实际认真查找自身存在的问题。　　1他脾气暴躁，因为他给公司，包括施工单位、监理单位、项目部的同志都带来了不好的影响。　　2管理质量和安全未按要求整改，给工程带来隐患。　　3.施工阶段对项目管理工作的检查指导不及时。　　4在施工阶段，由于对一些具体情况认识不足，安全管理、现场文明施工管理和技术管理相对较少，对工程的监督整改力度和频率不够，未按工程形象进度进行有针对性的预见性检查。　　5项目管理岗位责任制没有落实，管理粗放。　　6技术管理相对薄弱，对工程技术管理重视不够，施工组织设计、施工方案、交底等没有针对性或不切实际，甚至没有按批准的方案实施。技术资料收集不及时、不完善、不规范。　　7对劳务分包队伍依赖性大，管理意识淡薄，影响工程质量安全。针对自身存在的不足和不足，要着重从几个方面开展工作。　　1调整：主要是调整自己的工作思路，不断改进工作方法，处理好与领导、施工方、监理的关系，调整项目管理模式，修改完善相关管理制度。　　2完善：按照精细化管理的要求，细化项目管理工作，将管理体系渗透到项目管理的各个环节，形成一套完整的项目管理流程。　　3.规格：结合工程实际情况。规范项目过程各个环节的管理，使各个环节都有计划、有制度、有事实、有检查。有改进，规范化管理形成早。　　4实施：加强检查监督，把绩效考核体系结合起来，完善项目评价体系，强化执行力，强化奖惩的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，落实各项规章制度。　　如上所述，我要提高对不足和不足的认识，加强管理，使新建业机械化公司的管理工作迈上新的台阶，为实现总公司下达的年度生产任务和目标作出贡献。谢谢您！谢谢您！