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稀缺的实控人重视和战略升维
物业管理行业物管周话第十七期 |2021.5.7
中信证券研究部 核心观点
物业管理行业(或者说广义的空间服务业)也正在经历市场格局的迅速变化。
一个集团能否把全部战略重心都投放到空间运营服务上去,能否找到适合运营
服务板块发展的领路团队,能否以新思维看待并购整合,打造强有力的中后台
系统,都成为行业竞争的关键决定因素。
▍物管行业形成全新竞争格局,市场化竞争倒逼战略关注。政策支持,社会需求
提升,再加上资本市场助力,物业管理行业市场化进程不可遏制。传统物业管理
陈聪
首席基地产业分析 行业所习惯的小而美、小而精的业务模型,随着机器替代人工,多种经营开展,
师 越来越无法维持;也随着行业中台人员薪资待遇提升,服务内容升维,越来越不
S1010510120047 可持续。行业正在快速形成全新的竞争格局,而全新的竞争格局需要企业树立全
新的战略观。
▍现阶段开发企业对物管公司进行多维支持。随着资本市场和决策层共同认识到
物业管理的价值,开发企业内部也开始重视物业管理板块。开发企业变得更愿意
分担运维成本。再如,地产公司的开发运营现金流,会投入物业管理领域,进行
并购。利用开发企业朋友圈外拓,谋求开发企业和物业管理公司外拓的协同,也
蔚然成风。
张全国
房地产行业联席首 ▍战略重心倾斜不是资源堆积,还需更进一步。尽管地产公司关注到物业管理公
席分析师 司的高估值,但对空间运营和服务行业的重心倾斜,却知易行难。一方面,一些
S1010517050001 企业家只知道高估值,却不知道为什么高估值。另一方面,空间运营服务和地产
开发有本质区别。实际控制人对企业的重视至关重要。这种重视,其实不需要通
过增持股票来体现,而可以通过诸如人才引入和人事安排,战略并购资金投放等
方面来体现。整体而言,在有地产背景的大企业中,我们认为龙湖和碧桂园的实
控人对于空间运维服务最为重视,华润、世茂、旭辉、金科对轻资产运维服务的
重视程度也确实不低。
▍大房地产行业正在经历关键变化。开发营造、租售交易、空间运维、空间服务
李金哲 等共同构成了房地产行业。大房地产行业正经历从开发营造向运营服务的大趋
房地产分析师 势。物业管理行业(或者说广义的空间服务业)也正在经历市场格局的迅速变化。
S1010520090001
从横向角度,物业管理权正在迅速集中于少数龙头,龙头之间的竞争可能在三年
内变得更加激烈。从纵向角度看,物业管理正在越过围墙,进入资产管理,乃至
企业和家庭全场景服务的领域,探索自身边界所在。
▍风险因素:集团将对物业管理公司的支持纯粹理解为输送利益,造成物管企业报
表失真,也导致物管企业真实能力无法提升的风险。
▍投资建议:企业家的战略观,已经成为决定物管公司成长的关键因素。一个集
联系人:李宗儒 团能否把全部战略重心都投放到空间
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