工程样品样板管理方案.doc

工程样品样板管理方案 依据招标文件要求，本工程所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分项工程均应制作工程样板，所有材料样品和工程样板均应得到审批后方可实施施工。总承包商对于本工程样品的管理主要为组织相关专业进行报审，并参与评审验收以及封样保存工作；对于样板，主要管理工作为组织相关专业进行样板施工方案（工艺）编制及报审，配合业主和工程顾问确定样板施工场地、环境，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织工程样板申报并配合业主进行评审工作，配合业主及监理单位对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验进行介绍以及对相关施工单位进行样板交底示范。 样品样板管理基本要求 总承包商作为本工程样品样板的组织申报单位，以及样板施工方案（工艺）协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下： 1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、施工、评审计划的编制，并监督计划的实施情况； 2、样品样板验收通过作为相关工程开始的前提条件，相关专业在通过各方的样品样板验收后方可开始正式工程施工，否则发生的损失由相关专业承担，并不得进行任何赔偿申请，并将承担对业主及相关专业的赔偿； 3、总承包商负责自施范围内的样品报审和样板设计、施工及报审工作，各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、施工及报审工作，服从总承包商的管理； 4、服从总承包商的管理，对业主、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口； 5、各专业承包商的样品样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业的赔偿。 样品样板管理流程 样品报审和样板的施工与深化设计应该同时进行，且需经过多个环节的控制。 样品样板报审范围 项目分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，分部分项工程施工前均应制作工程样板。总承包负责自施范围内材料样品提交送审，并协调管理专业承包商的材料样品报审工作。材料样品须经总承包审核后报监理、设计、顾问、业主评审。各方确认后的材料样品经签字确认后，在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过后，方可开始样板施工。在样板验收通过后，正式工程需按同样的标准完成。 样品样板管理控制要点 1、样板设计管理 序号 制 度 内 容 1 样板的设计应该依据设计单位或设计顾问下发的初步设计图纸进行，并应依据设计过程调整图纸跟进深化设计修改； 2 总承包商负责自施范围样板的深化设计，专业承包商负责专业范围内的样板深化设计，并做好专业之间的深化设计协调配合； 3 总承包及专业承包商负责自己范围内样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业会签； 4 样板深化设计图纸由业主组织评审，相关设计、顾问及监理工程师参与； 5 总承包商及相关专业应根据评审意见进行深化设计调整，直至通过审批； 6 样板深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编制的标准。 2、样板方案管理 序号 制 度 内 容 1 依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案编制； 2 样板实施方案的编制由总承包商组织，各专业承包商负责各自样板施工方案的编制，以及相关的协调工作； 3 总承包商牵头负责多个专业承包商配合实施的样板工程方案编制协调整理工作； 4 业主及监理单位负责样板施工方案的审核工作，总承包商组织相关专业依据批复意见进行调整，直至通过审批； 5 对于样板施工过程中出现的问题，总承包商组织相关专业落实施工方案的改进修改工作； 6 样板施工方案审批通过后，作为现场样板施工的依据。 3、材料报审管理 序号 制 度 内 容 1 依据审批通过的样板深化设计图纸，以及设计、顾问的材料性能要求，进行材料选型工作； 2 总承包商负责自施范围内的材料选型工作，各专业承包商负责各自合同范围内的材料选型； 3 材料报审工作由总承包商负责组织，各专业承包商完成材料选型，样品及资料准备完毕后进行报审； 4 材料样品的评审、验收由监理单位组织，总承包及相关专业承包商予以配合； 5 材料样品经业主、设计、顾问、监理及总承包商评审、验收通过后，方可用于样板施工； 6 审批通过的材料，总承包商及各专业承包商依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。 4、样板施工 序号 制 度 内 容 1 样板施工的场地及环境由总承包组织相关专业协调确定，经业主及监理单位批准后实施； 2 总承包商负责自施范围内样板施工，各专业承包商负责各自合同范围内样板施工，总承包商负责样板施工的组织协调工作； 3 样板施工过程中，应对施工过程做好详细的记录，为后期的样板示范交底准备资料； 4 样板施工过程接受业主、监理及总承包商的协调管理，相关单