工程实测实量管理制度.doc

工程实测实量管理制度 实测实量的目的 为保证本工程施工质量达到验收标准，提高施工质量和客户满意度。规范工程质量检查验收实测过程中的取样、评价方法，使之成为工程质量评估的有力依据。 实测实量工作组 由项目经理任组长，总工任副组长。 实测实量工作组职责分工 1、项目经理 序号 内容 1 全面负责实测实量工作管理，为实测实量工作第一责任人。 2 组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 3 对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 4 带领各组员努力实现项目部对实测实量的目标。 5 执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2、项目总工 序号 内容 1 协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2 按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 3 参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实方案，确保目标实现。 4 增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5 负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 6 协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。 3、组员 序号 内容 1 认真阅读图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握实测实量的技术规范、质量评定标准。 2 根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 3 督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 4 深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 5 对检验不合格的分项工程部位如实及时填写。 6 负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。 实测实量实施原则 序号 原则分类 内容 1 一户一档原则 实测实量数据必须“一户一建档”。 2 可追溯原则 实测实量的实测值按项目名称--楼栋号--房号—部位填入实测表，表中详细注明所测位置，并在实测区加注标识，必要时留存影像资料，并将实测表在项目存档、备查。 3 全覆盖原则 实测实量点的选取必须覆盖工程项目合同范围内所有楼栋、楼层、楼户（检验批）、公共区域的各个自施分部分项工程 4 完整原则 所有分项按施工阶段逐项填写《一户一档表》，待项目竣工，一并随资料交回公司保存，不能有遗漏，保证其完整性。 5 效率原则 在选取实测点时，应按《实测实量操作指引》要求充分考虑可操作性，尽可能体现代表性、全面性，以提高实测效率。 6 真实原则 实测实量工作是一项严肃的工作，各项目应认真对待，本着实事求是、发现问题、解决问题、积极改进的态度，做好此项工作，必须保证数据的真实可靠；测量前，操作面应为原始面，数据应反映工程质量的真实状况，修补后的测值无效；如确实需修补，也应在实测实量后，对工程质量问题进行书面分析、总结，提出整改措施，做出合理的修补方案后，再统一进行，且应将实测资料与《一户一档表》一并存档。 实测实量工作内容 1、按施工进度计划自行拟定实测实量工作计划，确定自查时间，并将实测实量工作计划上报公司质量部。 2、根据工作计划，按要求对各道工序及时进行实测实量，同时实测实量数据应按月随工程质量月报上报公司且应随时配合公司的检查。 3、项目根据实测数据对所发现问题进行分析、总结（评比）并进行整改，达到持续提高工程质量的目的。