工程项目施工过程质量控制方案.doc

工程项目施工过程质量控制方案 前期控制 技术准备工作要点 （1）图纸会审 由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸会审记录。 （2）编制施工组织设计 在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制《施工组织设计》，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。 （3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工程师的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。 （4）技术交底 技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。 （5）现状存档 根据老旧小区改造特点，我方将室外工程所涉及的项目现状进行影像存档，并进行入户调查，将居民的基本信息、室内所涉及到项目现状及居民的意愿进行登记存档，保证施工时有针对性措施及有利优化施工方案。 质量管理准备工作 （1）编制《项目质量计划》，使之成为质量保证质量控制的依据。 《项目质量计划》由项目质量总监按照公司《项目质量计划编制指南》进行编制，经项目经理批准后发布实施。 （2）识别项目特殊过程并制定控制方法。 （3）识别本项目适用的相关法律法规 根据公司《法律、法规及其他要求清单》公布的最新的法律法规及其他要求等信息，识别出对本项目适用的相关条款，对项目人员进行培训、传达。 （4）识别并配置本工程适用的规范、标准 项目总工根据公司最新《现行标准、规范、规程清单》，就工程质量方面规范和相关技术标准对项目人员进行培训、发放。 （5）强制条文实施质量控制 在“项目质量计划”中摘录本工程所涉及的《工程建设标准强制性条文》。由项目总工在各分项工程施工之前，进行专项交底，杜绝工程施工过程出现违反强制条文的现象。 （6）编制《项目质量检验计划》 由项目总工程师及质量总监负责编制本项目的《质量检验计划》，明确检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检验和试验程序。 （7）编制“创优工程奖策划书” 《创优工程奖策划书》作为项目部创建优工程奖的指导性文件，应主要包括以下几方面的内容：工程各阶段的具体目标及实施、工程质量的亮点设置、优质工程奖申报资料的过程收集、影像资料的过程采集、重点部位的质量标准等。 施工物资质量控制 1、物资采购通过招投方式进行采购 2、物资采购应签订正式采购合同，合同中必须明确所采购物资的具体技术指标和质量标准。 3、对于重要物资，在合同签定前，须由采购部门组织技术、质检、采购人员到货源处进行实物验证，必要时对产品质量进行抽样检验。 4、物资进场检验和试验 （1）进场检验 1）验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证： 2）检查物资名称、规格型号、质量等级等是否与采购合同要求相符； 3）计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符； 4）物资外观及测量几何尺寸，是否符合相应技术标准及质量等级要求； 5）物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效； 6）是否符合环保相关标准要求； 7）是否满足顾客或工程监理提出的其它要求。 （2）物资进场抽样试验 1）对规定须做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场的数量按验收批量的规定，取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。 2）现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按《建筑工程资料管理规程》中相关规定执行； 3）公司内部的试验，由中心试验室负责；超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验和试验。 4）对进口的重要物资，还应按规定报请国家商检局检验。 5）特殊、新型材料的试验应在《项目质量计划》中具体规定并按规定执行。 5、物资验收要把好质量关坚持“五不验收”原则 （1）没有物资采购计划或采购订货合同不验收； （2）外观质量不合格，无材质证明、产品合格证不验收； （3）名称、规格型号、数量与采购文件不符的不验收； （4）凭证与实物不符，资料、手续不全的不验收； （5）进场物资不按要求码放不验收。 6、工程物资、设备进场报验 工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按《建筑工程资料管理规程》规定及工程监理要求向监理单位报请验收，附件应提供齐全。 7、业主提供产品的检验和试验 （1）项目经理部接到顾客进货通知后，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相应规定，组织有关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或试验的产品不投入使用。 （2）对重要的进口物资，必须有相关专业技术人员和业主代表共同检测、验证，必要时由专业接收单位或项目总工程师负责，