公司分包工程技术管理制度.doc

公司分包工程技术管理制度 为规范公司工程分包管理工作，提高工程分包技术管理水平，切实维护企业的全局利益，结合公司实际情况，制定《分包工程技术管理制度》。 管理职责 （1）公司工程技术部负责协助项目部对分包方技术人员进行技术管理知识培训，并监督本规定的实施。 （2）项目部技术部门负责本规定的实施和对分包方工程技术管理的评价。 （3）分包单位执行公司的技术管理规定，负责分包工程的技术管理，并接受公司和项目部技术部门的检查和监督。 合格分包方技术条件 应具有公司文件规定的相应数量的工程技术人员，其工作业绩应符合公司有关工程施工技术特点，并证实有独立的技术服务能力。 管理内容 （1）资格审查 1）首次在公司从事工程分包技术管理的分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。 2）分包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单与相应的岗位证件和业绩证明，并经项目技术部门审核。在进驻现场前，分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。 3）未经项目技术部门确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作，否则，项目技术部门拒发施工图纸，分包方不得开工。 4）资格审查合格，项目技术部门应根据合同规定及时向分包方发放所施工工程的设计文件和有关的质量记录样表。 （2）施工前培训和交底 1）项目技术部门应对首次承担公司项目工程施工的分包方技术人员进行培训，适当时，内容包括： a、设单位（业主）要求； b、公司项目施工技术管理的有关程序与内容； c、公司施工技术文件的编制与审批规定； d、质量记录的填写、收集、整理与交付要求； e、项目部有关的技术管理规定； f、项目工程与分包专业工程的特点； g、项目部其他的有关管理要求。 2）必要时，项目技术部门应对分包方施工作业层进行培训与交底，内容包括： a、建设单位（业主）要求； b、项目工程与分包专业工程的特点； c、分包工程的施工方法、程序与质量验收标准； d、质量记录的填写与保管要求； e、项目部其他的有关管理要求。 （3）施工技术文件准备 1）项目技术部门应根据施工组织设计的规定安排分包方的施工技术文件编制工作，分包方应在施工前编制完，报项目技术部门审批。 2）项目技术部门按《文件控制程序》要求审批完成后，应及时组织分包方对施工技术文件进行交底。 （4）施工过程控制 1）分包方应按照批准的施工技术文件组织施工，实施必需的检验和试验，确保工程质量和进度符合文件规定的要求。 2）分包方应随工程进展及时、准确记录施工质量与控制信息，认真整理汇总，确保质量记录真实反映施工质量情况。 3）项目技术部门应及时对分包方的施工过程、质量记录进行监督检查。检查发现的问题，应及时书面通知分包方进行整改，并验证整改结果。 （5）工程验收 1）分包工程竣工前，分包方应对分包工程进行检查，确认已满足下列条件： a、工程已按图纸要求全部施工完； b、工程所需的检验、试验已全部完成，且已经有关方签字确认； c、竣工资料齐全，且已按要求汇总、整理完。 确认后，分包方可向项目部提出分包工程验收报告，报项目技术部门核查。 2）项目技术部门接到报告后，应会同质量检查员、施工员等对分包方申请验收的工程实物与相关记录进行核查，确认均符合设计、规范和技术文件要求后签字验收，办理竣工资料移交手续。项目部验收合格后，报公司工程管理部等相关部门，对分包工程进行复验。 3）项目技术部门在约定的时间内核查并确认分包工程的竣工资料满足要求后，分包单位方能撤出技术人员。 质量记录 分包方技术质量人员资格证书； 工程与资料检查问题及验证记录； 分包方工程竣工验收报告。