印刷厂生产厂长经理月度KPI考核统计表.xls

机修工 维修部主管 生产文员 IE数据录入员 IE工价测试专员 IE主管 技术主管 外发跟单员 外发跟单主管 生产厂长经理 广州完美骏皮具有限公司 生产部职能类岗位2012年 月KPI考核统计表 岗位名称 外发经理 姓名 工号 总分数 备注 绩效工资基数 绩效系数 实得绩效工资 评定等级 绩 效 项 目 数据来源 数据汇总 序号 考核指标 考核标准 指标说明 权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分 月度外发生产计划达成率 ≥95% 外发生产计划达成率＝月外发实际生产产量÷月外发计划产量×100%，外发部月度计划产量以生产经理下达的的目标值为准。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，高于目标值时每降低1个百分点扣3分，大于目标值时每提升1个百分点加3分。 仓库 次月5日前 人资部 月度外发产品质量合格率 ≥98% 外发产品质量合格率＝〔1－（外发月不良产品量÷外发月产量）〕×100%。得分计算方法：合格率等于考核目标值时，得20分，小于考核目标值时每降低1个百分点扣3分，高于考核目标值时每提升1个百分点加3分。 质检部 物耗率控制 ≤3% 外贸部、品牌部、仓库 质量事故损失额 0元 客户投诉 ≤5次/月/人 以客户对跟单员的投诉次数（含产品和工作的投诉）为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时得15分，低于目标值时每少1次加3分，高于目标值时每超过1次扣3分。 外贸部、品牌部 生产厂长 下属行为管理 出勤率≥95%； 违纪0次 考核目标值为所管辖员工出勤率高于95%，违规事件数量为警告以上处罚为0次。得分计算方法：等于目标值时，得10分；高于目标值时，出勤率每高1个百分点时加1分；低于目标值时，出勤率每降低一个点，扣1分；违规事件每增1件，间接责任扣1分。 扣分不以设定权重为限 外发跟单主管 物耗率＝实际物耗÷接单评估物耗值×100%。得分计算方法：考核结果等于目标值时得15分，高于目标值时每增加1个百分点扣3分，低于目标值时每降低1个百分点加3分。接单评估物耗值由外贸部或品牌部提供，实际产生物耗的数据由仓库提供 质量事故损失金额＝∑各外发厂质量事故损失的金额，考核目标值为0元。得分计算方法：每增加损失100元，间接责任扣2分。质量事故损失金额主要包含业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由外贸部或品牌部提供，返工损失的数据由质检部提供。 工作表现综合评价 由被考核员工直接上级根据其当月（绩、效、德、能等方面）工作综合表现评分 广州完美骏此具有限公司 外发跟单员 质量事故损失金额＝∑各外发厂质量事故损失的金额，考核目标值为0元。得分计算方法：每增加损失100元，直接责任扣3分。质量事故损失金额主要包含业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由外贸部或品牌部提供，返工损失的数据由质检部提供。 ≤5次/月 日常行为规范考核 出勤率为100%，违纪行为0次 以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法，考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并有打卡记录者方可）。 人力资源部 次月5号前 由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。 外发主管 技术部主管 新产品研发计划完成率 考核期内，新产品实际完成数与部门期初制订计划完成数之间的百分比，新产品研发完成率 ＝ 部门实际完成数÷部门计划完成数 ×100% 。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，结果高于目标值时每提高1个百分点加3分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分。 BOM表及时性 ≤3天 以接到客户样版或图样后三天后必须出BOM表作为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时可以得20分，结果小于目标值时每减少1天加3分，结果大于目标值时每超过1天扣3分。 生产部 新产品生产工艺的合理率 以设计制作的产品生产工艺流程是否需要修改作为考核标准，生产工艺合理率=1-新产品工艺修改次数÷新产品款数×100%。得分计算方法：考核结果等于目标值时可以得20分，结果小于目标值时每减少1个百分点扣3分，结果大于目标值时每超过1个百分点加3分。 版房样版合格率 以版房按新产品生产工艺和BOM表制作的样版是否符合客户要求为考核标准，样版合格率=月合格样版数÷月生产样版总数×100%。得分计算方法：考核结果等于目标值时可以得20分，结果小于目标值时每减少1个百分点扣3分，结果大于目标值时每超过1个百分点加3分。 以客户对技术人员的投诉次数（含样品和工作服务的投诉）为考核标准。