印刷厂查货部计件单价管理规定.docVIP

*** 集 团 ***印刷制品有限公司 查货部计件单价管理规定 文件编号：HY-WH-HR-10 生效日期：2014-5-1 版次：A3 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 *** 集 团 ***印刷制品有限公司 查货部计件单价管理规定 文件编号：HY-WH-HR-10 生效日期：2014-5-1 版次：A3 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 编 制 审 核 复 核 批 准 1、目的：为了有效地提高生产效率，促进员工的生产积极性，从而降低生产成本。 2、范围：查货组所有员工 2.1定员：每班配置普工2人，自己拉货 3、具体定额标准： 3.1 A24纸箱、6联/12联包彩盒等只需一人可独立完成的系列产品，工序：全检、点数，定量：10000石/小时/人，定价为1.78元/千石； 3.2 新款A12礼品及其余大纸等需两人一组才能按公司质量要求完成的系列产品，工序：全检、点数（2人一组、全面全检、双重点数），定量：7000石/小时，定价为1.81元/千石。 4、绩效奖惩 4.1如有新的货款视情况而定。 4.2查货人员所查的货品必须数量准确，不可漏查。若发现下工序退货需返工的，应予免费返工。若有不良品流入下工序且做出成品，超出2％部分按1元/石予以处罚；若在抽查过程中发现数量有误差，超出批量的±2％的，处于1元/石的罚款。 4.3 新入职员工（未满10天按异常工时折算工资），经培训10天后，再按以上产能标准计算工资。 4.4 所有查货每班组若出现异常所需折扣的金额都按当班人员平均分摊绩效工资。 5、纯计件薪资 5.1 以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额； 标准定量：见3.1和3.2 5.2实行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。 5.3调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70%核算。 5.4设备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80%核算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70%核算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。 5.5拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂、新入职员工一周内：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资。培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。 5.6因订单不足，员工放假的：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算待料计件薪资。 5.7因产品质量问题需抽人做返工，生产部需确定根据返工产品数量确定返工人员、时间，返工薪资按最后一道工序的《纯计件标准产能表》规定的产能120%核算待料计件薪资，超时不计算计件薪资。本部门产品出现质量问题需返工的不计算计件薪资。 5.8因工作需要调其他部门工作的，按调入部门《纯计件标准产能表》规定的产能100%核算待料计件薪资。 6、若部门因订单不足或其它客观原因致个别员工当月未达到月基本出勤工时（208小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位基本工资；如个别员工当月达到月基本出勤工时（208小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位保底工资；如但工作期间须服从岗位调动，否则不予保底或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算（具体保底方式参照《员工工资保底管理办法》）。 7、交接误差标准：允许每10000张有5张误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。 8、生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查。 9、行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和异常工时折算是否准确，再综合计件员工当月有无补扣情况、计件奖罚情况及其它特殊奖罚情况，制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后，再呈交总经理批准生效。