住宅项目建设启动会.ppt

年度质量管控目标 1）消除不合格工程，杜绝质量隐患； 2）分项工程合格率100%，优良率达到90%； 3）分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率达90%以上； 4）单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为良好，以3#、4#楼为主体结构标杆。 1.2 创优管控管控措施 质量管理坚持“以点带面，样板先行”的原则，注重“事前交底、事中检查、事后总结”的过程管理，加强对质量通病的防治，推荐质量精细化施工管理，责任到人，落实到位。 依据公司“550条”标注化施工工艺，坚持样板先行，使各项工序有据可依， * 质量控制点清晰可见，不仅提升工作效率，也将提高工程质量。 现要求高层施工过程中，各班组均做主体结构样板拟定1#楼首层实行主体结构施工样板。 1）开工前组织管理人员学习规范和企业标准化； 2）现场开工前组织工人进行质量及安全技术交底，做好交底工作，并定期安排工人进行标准化施工做法交底学习； 3）严格执行质量及验收管控办法，尤其是工序验收交接、工班自检及项目质检员专检工作，周检和月检执行到位； 4）层层把关，加大检查力度，保证工程验收一次性通过； 5）为保证交楼质量，组织施工员和质检员进行一户一验。验收问题在户型图上集中标注，便于后续整改及复查。 * 2、安全管控措施 项目安全文明施工管理思路 1）制定并宣贯公司现场安全文明施工标准化做法及要求，统一规范，组织月度安全文明施工检查与评比。 2）落实公司安全文明施工标准化做法，项目部通过日常巡视及周检，发现问题及时落实整改到位。 3）严格执行并不断完善公司安全文明施工标准化，充分识别现场重大危险源、制定预防措施并要求现场执行落实。 4）严格执行并落实北京公司安全文明施工制度及天力安全文明施工标准化管理措施，加强工班施工人员宣传教育，同时每日做好现场安全文明自查并及时完善。 * 年度安全文明施工管控目标 1）无重伤、无伤亡事故； 2）轻伤事故率控制在1.5‰； 3）河北省优质工程：3#、4#楼； 4）严格落实绿色施工，工完场清，抓好过程管控。 * 无安全防护和工完场清漏点 无设备、设施和物料码放隐患 杜绝死亡事故 无安全教育和班前讲话漏点 安全、文明管理目标：三无一绝 * 2.1安全管控措施 1）开工前编制安全文明施工方案、应急预案等安全方案； 2）在各专业班组进入工地后，签订安全、文明施工协议； 3）施工作业前对施工人员进行三级安全教育培训，安全技术交底； 4）专职安全员定期对各班组人员开安全大会； 5）建立安全检查制度，项目经理牵头，专职安全员负责落实，每周进行1次安全专项检查； 6）严格落实实名制管理制度，对新入场的农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须合法身份证明，并将劳务人员花名册，身份证复印件、特殊岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证相符统一；并发放工卡，施工现场佩戴工卡，未佩戴者不得进入施工现场。 * 7）设立农民工夜校，制定农名工夜校培训计划，定期组织工人观看安全教育片。 8）“三宝四口五临边”须严格落实到位，并加大检查力度。 2.2文明施工管控措施 1）制定责任制度和奖惩制度； 2）楼内模板拆除一层清理一层，外架悬挑层防护上垃圾及时清理； 3）楼外文明施工包括材料码放和现场清洁程度，必须由工班每天安排专人整理现场； 4）与各个工班签订安全文明施工协议，要求每个工班施工材料都必须在指定地方堆放并码放整齐，每天都做到工完料清； 5）文明施工做到工完场清，严格执行工序交接制度，并加大惩罚力度。 * 进度管理策划 1 贯彻地产及公司既定目标，提前规划，确定各阶段验收时间节点计划并逐层消化分解； 4 充分利用现在化电子设备服务项目管理； 3 明确项目阶段工作重点，严防死守，确保完成； 2 整合分区、落实图文、统一意识； 工作重点策划、计划先行 工作重点监控到位，及时纠偏 工作重点前紧后松，落实到位 工作重点做好高层竖向流水 3、工程进度管控目标及措施 * 关键节点控制 各施工工序合理穿插进行，做好流水作业，每个流水节拍提前创造条件，避免误工、材料周转短缺等现象发生。 采取倒排方法，遵循科学合理、先紧后松、先难后易原则，制定工程总体建设计划，根据总体计划分解施工、采购计划并设定各工程及各关键节点工期的完成时限，循序渐进、层层分解，制定年、季、月、周、天计划 充分利用工程功能分区采取平行施工；充分利用场地开阔，合理利用、精心布置；充分利用工程施工工序多组织小流水段施工、交叉作业。关键线路上工序优先施工 所有进度控制工作的落脚点均在于将各项计划予以有效执行和落实，实行关键节