土建工程成本管控字典分析.ppt

分包结算注意事项 9 住宅屋面保温层设计做法为挤塑聚苯板，项目在施工时采用聚苯板替代，策划节约主材费5072元。后经业主集团检查，发现我司未按图施工，要求全部拆除返工，再按图施工。 剔凿与二次施工成本共计74914元。 未经设计院可自行进行的策划变更： 1、在保证施工安全与质量的前提下，可优化措施项。 2、在规范允许范围内优化。 3、提高质量标准，施工单位自行承担额外增加成本。 * 分包结算注意事项 钢结算工程量计算标准没有统一的模板。以一个项目的工程量为例： 屋面钢梁、檀条计算规则：工程以现场实际施工情况按型钢图纸标注尺寸以吨计算（不计算连接板、螺栓等 重量，其余......不计算工程量）。 构件名称 重量（t） 占总重比例 钢梁（H型钢） 主檀条（方钢） 28780 76% 连接板 6441 17% 支座 322 1% 柱边钢板、角钢 2275 6% 小计： 37818 是否应计量？ 解决建议：分包合同中附图，构件编号，明确约定 10 * 分包结算注意事项 问题还有很多。不一一列举。 商务人员的本职工作： 准确计算工程量 吃透分包合同 掌握现场变化情况 分析成本异动原因 * 三、防水 技术部牵头，工程部配合。 1、招标答疑； 2、竞争性（充分竞争）：适当引进属地化资源及当地优质资源，形成与内部原有资源的充分竞争； 3、清单编制：完善分包合同工程量清单，规避分包过程扯皮调价的风险。 招标 技术部牵头，商务部配合。 1、及时性：杜绝无合同进场施工。 2、延续性：； 3、合同交底； 4、熟知合同条款，明确各项要求； 5、界面划分； 6、月结月清告知书作为合同附件。 合同 工程部牵头，商务部配合。 1、按时按量进场设备人员，确保工期； 2、做好分包的进退场通知书、工作面移交等的签订工作，划分工期责任； 3、材料质量把控，相应三证齐全，现场见证取样并复试合格后方可使用。 进场管理 特别关注： 1.合同：a.二次闭水责任认定； b.建议适当提高保修金比例，防止后期维修费用高于质量保证金费用。 如发现分包偷工省料、以次充好，发现后如何处罚？如何承担相关损失？工期、质量隐患。 * 三、防水 技术部牵头，工程部配合。 1、细部节点； 2、成品保护； 3、质量控制； 4、坡屋面； 5、地下室外墙穿墙螺杆。 施工控制 技术部牵头，商务部配合。 1、收集总结常见防水薄弱环节，制定相应节点控制做法； 2、地下室防水关键节点节选：1）止水螺杆节点；2）穿墙管根节点；3）后浇带节点；4）防水收头节点；5）施工缝节点；6）防水卷材搭接节点。 防水薄弱环节管控 工程部牵头，商务部配合。 1、材料进场； 2、材料送检：材料检验试验费提供材料一方负责； 3、过程抽检，杜绝分包以次充好； 4、砼防水外加剂的品牌、掺量的控制。 主材控制 * 三、防水 技术部牵头，工程部配合。 1、施工日志； 2、过程记录； 3、动火管理； 4、复试及实验记录。 5、各部位上翻高度。 施工记录 技术部牵头，商务部配合。 1、对于非分包原因导致的停工、窝工，若时间较长应组织分包有序退场，可补贴工人往返车费。 2、明确延误工期奖惩措施，规避分包索赔。 3、采用实名制管理及门禁系统。 反索赔管理 工程部牵头，商务部配合。 1、业主原因：1）材料甲供：材料甲指乙供将材料费付款压力向业主转嫁；2）业主、政府罚款； 2、政策影响； 3、环境保护； 4、气候影响； 5、市场行情波动。 外部因素 * 三、防水 工程量计算规则 施工图与现场实际施工部位不一致，是否就小？是否应有规范的施工指令？ 上翻高度，如何确定？是方案，或是施工指令？ 涂膜厚度如何确定，是否有必要不定期去现场实测。 如何体现优质优价？材料送检监测环节如何监管？ * 三、防水 滨海科技园渤龙新苑北地块项目：基础底板防水及防水保护层做法优化。 * 标准制定 分供方选择 方案 周转及其他 履约管理 管控要点 结算 四、生活区及办公区临建 * 技术部牵头，工程部配合。 1、制定标化图册： 1）确定项目定位（A/B/C类）；2）项目进场前依据临建标准图册绘制临建施工图； 2、年度集采: 1）劳务年