绿色施工组织体系.doc

绿色施工组织体系 组织架构 建立以项目经理为第一责任人的组织体系，明确各部门分工及职责，确定绿色施工顺利实施，组织架构图如下： 决策层岗位职责 序号 岗位 岗位职责 1 项目经理 第一责任人，全面统筹绿色建造的策划、实施、评价等工作； 2 项目书记 负责绿色建造的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对执行绿色建造相关制度情况进行考核、评比； 3 技术负责人 负责绿色策划，对现场进行整体规划；负责对项目职工进行绿色建造相关知识培训；负责绿色建造新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色建造各阶段工作进行总结，推广成功经验； 4 项目副经理 负责对项目管理人员、相关方进行绿色建造技术交底；负责组织落实各项绿色建造措施；组织一线工人参加绿色建造相关活动； 5 商务经理 负责核算绿色建造成本及“四节一环保”经济效益； 6 质量总监 负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制； 7 安全总监 负责监督项目贯彻落实绿色建造各项规定、绿色施工方案； 管理层岗位职责 序号 部门 部门职责 1 技术管理部 负责绿色施工方案编制、分阶段总结及改进推广工作；负责绿色建造过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色建造成果总结与申报； 2 施工管理部 负责项目绿色施工方案的落实，全面实施四节一环保措施；负责过程中收集现场第一手资料，提出改进意见；负责持续监控绿色建造措施的运行效果； 3 安全管理部 负责对环境指标控制情况进行监测和记录；负责对绿色建造责任制落实情况进行监督考核并通报； 4 质量管理部 负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集； 5 物资管理部 负责组织材料进场验收；负责定期对各类物资消耗数据进行统计和分析； 6 合约商务部 负责绿色建造经济效益分析； 7 综合办公室 负责项目绿色建造进展、成果等的宣传；负责绿色建造示范工程验收接待工作； 8 机电安装管理部 负责专业内施工区域内文明施工的管理及保持，定期配合总包单位检查，做好工人的绿色施工交底工作。 9 装饰装修管理部 负责专业内施工区域内文明施工的管理及保持，定期配合总包单位检查，做好工人的绿色施工交底工作。