资金物资短缺事件应急预案及措施.doc

资金物资短缺事件应急预案及措施 项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是“早发现、早解决、早遏制”。即随时收集资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给企业总部、工程建设指挥部、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。 1）资金、物资短缺事件应急工作流程 资金、物资短缺事件应急工作流程见图。 2）资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则 a、预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员责任。 b、资金主管、物资管理部经理、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向企业总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。 c、以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。 3）资金、物资短缺的应急措施 a、资金短缺的应急措施 我单位与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，并签定了综合授信协议，按照综合授信协议规定：在授信额度内单位根据需要即可随时提取贷款。因此我单位已具备在短时间内迅速融资的能力。 b、物资短缺的应急措施 我单位通过大型工程的施工，已建立了完善的物资采购工作流程、合格供应商信息库和全面详细的物资信息库，并与一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我单位会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题。