RBA管理评审管理程序(最新2021).docVIP

深圳市ABC电子有限公司 生效日期 2021-03-04 文件类型 文件编号 文件名称 版本 A/0 RBA程序 RBA管理评审管理程序 页数 PAGE 2 / NUMPAGES 3 1、目的 为客观评价并实现公司管理方针、目标，对RBA管理体系实施管理评审，确保RBA管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2、范围 适用于公司RBA管理体系的评审。 3、职责 3.1总经理负责组织和实施管理评审。 3.2管理者代表向总经理报告RBA管理体系运行情况，提出整改建议，组织编写RBA管理评审报告，批准纠正措施计划。 3.3行政/人事部 3.3.1负责按总经理的指令通知相关领导和相关人员参加管理评审会议。 3.3.2负责管理评审会议记录并保管记录。 3.3.3负责管理评审决策落实情况的检查和评价。 3.4各部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 4、程序 4.1管理评审依据 本公司管理评审的依据是管理者的期望，特别是市场、顾客、社会和职工利益的需求、有关法律法规及标准要求和全体员工的期望等； 4.2管理评审频次 4.2.1每年不少于一次，时间间隔不大于12个月。 4.2.2在下述情况下，本公司将及时安排管理评审。 4.2.2.1本公司最高领导层成员或公司组织结构发生重大变化； 4.2.2.2顾客、相关方发生多起劳工、健康与安全、环境、商业道德投诉； 4.2.2.3发生重大劳工、健康与安全、环境、商业道德事故或事件； 4.2.2.4外部环境条件发生变化： 4.2.2.4.1所依据的RBA管理体系标准换版； 4.2.2.4.2国家环境标准和污染物排放标准修订； 4.2.2.4.3涉及国家食品卫生安全法律法规的修订； 4.2.2.4.4国家经济方针、政策发生重大变化而对公司RBA管理体系运行不适宜； 4.2.2.4.5市场发生重大变化。 4.2.2.5生产工艺发生重大改变，如采用新材料、新技术等。 4.2.2.6最高管理者认为有必要进行管理评审。 4.3管理评审的方式 4.3.1会议方式； 4.3.2现场直接实施评审； 4.3.3采用哪种方式由总经理决定。 4.4管理评审的信息输入。包括以下内容： 4.4.1RBA管理体系适应内、外部环境变化和持续稳定、有效性的评估； 4.4.2RBA管理体系对实现劳工、健康与安全、环境、商业道德方针、目标的评估； 4.4.3对本公司目前组织结构、职能、人员和资源的适应性评估； 4.4.4对重大顾客投诉和顾客反馈进行评估； 4.4.5劳工、健康与安全、环境、商业道德投诉接收、调查、治理和绩效评估； 4.4.6公司内部发生的劳工、健康与安全、环境、商业道德统计分析； 4.4.7对本公司开展内部RBA管理体系审核结论、以往管理评审的跟踪措施及以往纠正预防措施的有效性，员工对RBA管理体系改进的建议进行分析和评估； 4.4.8对产品含量与标准或顾客要求的符合性进行评估； 4.4.9对本公司各职能部门所采取预防和纠正措施的有效性进行分析和评估； 4.4.10对RBA管理体系文件的实施或上述内容的评审是否对有关文件进行更改和补充，对可能影响RBA管理体系的策划变更进行分析和评估； 4.4.11对RBA管理体系的过程的业绩、有效性及效率的评估； 4.4.12对可能影响RBA管理体系的策划的变更的评估。 4.5管理评审的方法 4.5.1行政/人事部按总经理的指令通知管理评审会议时间、地点、与会人员及汇报的内容。参加人员包括总经理、管理者代表、部门领导及总经理指定的有关人员。 4.5.2与会人员接到通知后，准备相应的书面评审材料，在规定的时间将材料报送行政/人事部，并准时参加管理评审会议。 4.5.3会议由总经理主持，管理者代表首先报告公司RBA管理体系运行情况：一体化管理方针、目标的完成情况。内、外审核的重大问题（内审报告）、纠正、预防措施实施的评价结果及上次管理评审决策落实情况的评价结果等，其他与会人员提交或报告需要管理评审的问题。 4.5.4总经理对RBA管理体系及其过程的有效性做出改进决策。在评审结论中提出改进要求、顺序、项目等内容。 4.6管理评审输出 4.6.1经评审后，做出管理评审结论。评审结论可根据评审内容做出如下评价： 4.6.1.1体系及管理过程有效性的改进。在评审结论中对体系及其过程提出改进的要求。 4.6.1.2与RBA相关要素要求有关的改进，包括劳工、健康与安全、环境、商业道德等。 4.6.1.3确定和提供资源的措施。根据内外环境的变化，确定资源需求，予以确认和配置，以适应RBA管理体系运行的需要。 4.6.2行政/人事部编制《RBA管理评审报告》。其内容包括：目的、范围、性质、依据、时间、参加人员、内容、管理评审综述、管理评