货币资金内部控制浅谈—以房地产开发企业为例.docVIP

PAGE 17 毕 业 论 文 中 文 摘 要 中国经济的飞速发展促进了房地产行业的整体发展，逐步成为中国国民经济的支柱产业之一。随着国家出台的一系列房地产市场调控政策，房地产企业之间的竞争也变得逐渐日趋激烈，优胜劣汰的现象越来越频繁。在这种背景下，越来越多的房地产公司专注于企业内部控制，减少和有效控制项目成本，从而保证了公司在房地产市场的竞争地位。货币资金是企业资产的重要组成部分，在企业的生产经营中发挥着不可或缺的作用。在企业的内部控制中，货币资金是最重要的风险控制点，设计货币资金结算的项目容易出现舞弊和风险。企业必须建立健全货币资金的内部风险控制制度，完善企业货币资金的使用权限，提高货币资金的安全使用效率，降低货币资金的使用风险。本文根据企业货币资金内部控制存在的问题有针对性的提出相应的科学解决方案，为房地产公司的发展提供参考和借鉴。 关键词 货币资金 内部控制 问题 对策 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 绪论 1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2文献评述 2 1.2.1国外综述 2 1.2.2国内综述 2 2 内部控制相关理论综述 4 2.1内部控制的定义及目标 4 2.1.1内部控制的定义 4 2.1.2内部控制的目标 4 2.2内部控制的原则和基本要素 4 2.2.1内部控制的基本原则 4 2.2.2内部控制的要素 6 3 房地产公司资金内部控制存在的问题及成因分析 8 3.1房地产公司资金内部控制特点以及发展现状 8 3.1.1房地产企业资金内部控制特点 8 3.1.2房地产企业发展现状 9 3.2房地产公司资金内部控制存在的主要问题 10 3.2.1风险识别、预警机制不健全 10 3.2.2融资渠道单一、资金区域运作 10 3.2.3内部监督功能难以实现 10 3.3房地产公司资金内部控制问题存在的成因分析 11 3.3.1项目资金预算过于形式化，投资规划不合理 11 3.3.2资金管理难以应对房地产市场的结构性调整 11 3.3.3融资渠道单一，长短期借贷比例失控 12 4 房地产公司内部控制改进的措施 13 4.1房企应该建立资金预算管控机制，注重资金的预算管理 13 4.2创新建筑成品的销售途径，开发多渠道融资 13 4.3加强项目成本的管理，建立项目资金管理信息化系统 14 4.4建立与资金使用率相关联的的绩效考核机制 14 结 论 15 致 谢 16 参 考 文 献 17 1 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 随着房地产公司发展的实际需要，政府颁布了一系列政策和措施，以规范房地产业过热的形式，导致房地产公司陷入前所未有的困境。资金周转成为最突出的难点，房地产市场低迷，自身资金周转。如果不及时，将出现严重的资金缺口，一些企业会毫不犹豫地违法，达到融资的目的，使他们和金融机构陷入资金周转的泥潭。 2016年，国家统计局公布了一系列数据显示，房地产市场整体趋势仍在向下发展。中国的房地产业存在房价过高等问题，特别是一线和二线城市，供需结构不合理，金融结构不健全。必须提高公司自身的风险抵御能力，改善和加强内部控制建设。企业内部控制是国内外经济学家的热门话题。研究案例越来越多。公司保证经济活动的正常运行，需要加强制度和资金管理，有效保护公司财产，规避金融风险。 与其他普通企业相比，房地产企业与普通企业的差异在于投资资金量巨大，每个项目的周期都很长，短至一两年，长达七八年。大多数非法经济活动都是从资本活动开始货币基金更容易发生欺诈。这需要特别保护资金。同时，它对社会产生了更大的影响。在实际工作中，基金管理已经出现。如果不好，将直接影响房屋质量和施工期延误，这将对社会产生负面影响。 1.1.2 研究意义 我国身处于社会主义制度的大环境背景之下，进一步的解析企业内部控制所存在的主要问题，并且将以全新的角度来看待当今社会，企业运营的过程当中所面临的诸多问题，将具有非常重要的现实意义。内部控制顾名思义，将是为了进一步的保障企业自身的财产安全以及财务相关资讯是否准确，以及财务相关的活动是否具有合法效益，从而进一步采取合理有效的方法措施。房地产开发公司的运营需要大量的资金来支撑，仅仅依靠房地产公司自身的资金不能够支撑其庞大的业务开发体系，因此，房地产开发公司一般会选择安全稳定的银行贷款进行融资。它与企业的生存有关，市场在波动，使得开发公司难以准确预测未来的资本回收。非常高的不稳定性。作为一个住房资金的房地产开发企业，它具有投资回