广告牌匾拆除工程施工总进度计划及保证措施.doc

广告牌匾拆除工程施工总进度计划及保证措施 （一）保障进度计划措施 1、工期承诺 承诺 15日历天内完工。 若因我方原因拖延工期，我公司将接受按合同约定的罚款。 本工程涉及项目多，为保证工期的质量，我们将采取一系列新工艺、新技术、新材料、保证工期目标的实现，我方争取按合同签订工期提前竣工。 2、工期保证措施： 1）制订完善的施工进度计划 制详细的施工进度计划横道图和施工进度计划网络图 执行施工进度计划 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 材料组织供应保证措施 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品加工件。 3）交叉施工 工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 4)劳动力配置及灵活安排 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 根据各队及班组所能承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标的实现。 对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日在必要的时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 某些特殊原因造成工期延续时，工地指挥部将集中优势兵力把失去的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工来调整进度，对工作面较小难度又大的分项工程，则选派队伍最好的师傅精工细作，加班加点。 3、施工总进度计划数字化保证措施 本公司采用先进数字一体化管理、会议、施工远程视频监控系统，做到统筹帷幄，实时掌握现场动向，实现公司对工地进展情况充分了解，与项目经理实现视频化现场沟通，缩短解决问题的时间，依据此系统达到对工期的实时掌握，严格控制。 施工顺序： 1、保证按期完工，严格按照制订的进度计划、全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度落后时，马上找出原因并及时进行调整、确保下工期如期施工。每个分项工程都在计划工期之内。各项目工长要制定周施工计划、月施工计划，并严格执行。 2、工地材料员应严格执行公司制定的《分期供应计划》中的当时采购任务，协调公司异地采购的准确性，以快速度采购工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天内保证供应，不允许怠工现象，特殊急用或超计划的，必须三日内办完申请手续。 3、项目经理统一协调各作业面的工程施工。在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互调补。 4、对某些特殊原因造成计划工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力加班加点，把延误的时间抢回来。对工作面较大的分项工程通过增加人力、力争施工进度往前赶。对工作面较小而难度大的工作面，选派技术专业最好的工人精工细做，加班施工。 5、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与现场不符或存在不完善的地方，项目部将根据现场情况尽快呈报建设方和设计师，把图纸完善使施工顺利进行。 6、根据工地实际情况，对于外协单位须协调的项目，根据工程进度计划同业主制定调配计划书，做到工程各方面目标明确、心中有数，协调一致。 7、对业主提供的材料要在总计划中做出供材计划，保证供应，以免影响进度，并办好交接手续。 8、协调好当地职能部门，既服从行政业务管理，又保证顺利施工。 工程进度计划措施 1、施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。采用施工进度计划与现场实施相结合，编制详细月进度计划。在实施中不断协调，协调各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互创造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。 2、坚持一周两次协调会议，