项目管理考核检查表—底线管理.docxVIP

施工管理检查考核表（底线管理） 工程名称： 序号 检查内容 检查标准 是/否 备注 一 项目部岗位设置及人员配备 各项工程施工项目管理职能的工作必须有明确的隶属部门负责，有明确的人员具体负责。 项目部管理岗位必须设置齐全，管理人员配备不得低于公司有关规定；项目负责人不到位，项目不得动工。 二 项目规章制度 项目的各项管理制度在管理行为发生前必须建立，并在相关场所挂牌公布。 三 三级进度管理体系以及总进度计划和重要节点管控 项目部必须实行总计划、月计划、周计划三级施工进度计划管理体系，施工进度计划中必须体现出重要关键节点、里程碑节点；总进度计划或重要关键节点、里程碑节点完成时间滞后10天以上，必须有书面资料说明存档备查。 四 项目履约策划 围绕施工进度计划，项目部必须制定劳动力、材料、施工机械等资源配置计划，必须制定技术方案编写、深化设计出图等支持性计划，既做好“项目履约计划”。 五 对各类计划落实情况的日常检查、检索 围绕各类计划，尤其是施工进度计划中的重要关键节点、里程碑节点等，项目部实行日常检查、检索制度。 六 项目生产例会 项目部必须有自己主持或主导的生产例会。一般情况下生产会每周至少一次；生产会必须形成会议纪要