项目部实施计划书评审管理办法.docVIP

项目部实施计划书评审管理办法 总则： 为落实股份公司《项目管理手册》的要求，强化项目实施计划书的管理，提升项目管理能力，根据 《关于印发项目部实施计划书评审管理办法的通知》，同时结合我公司实际情况，特制订《项目部实施计划书评审管理办法》。 评审范围： 1、本办法适用于所有国内承接的工程项目。 2、以局名义承接的施工总承包项目由公司工程部组织评审工作，根据《项目部实施计划书评审管理办法》，经公司评审并批复后，将《项目部实施计划书》和评审结果报局工程部进行局级评审或备案。 3、公司承接的合同额在2亿元以上，以及公司确定由公司评审的其它项目，由公司工程部牵头组织评审工作。 4、公司承接的5千万元至2亿元的项目，由公司下属各单位工程管理部门牵头组织评审，将《项目部实施计划书》和评审结果报公司工程部备案，并且在评审前通知公司工程部，公司工程部将酌情派人参加。 5、5千万元以下的项目由公司下属各单位工程管理部门牵头组织评审，《项目部实施计划书》和评审结果在分公司工程管理部门备案，公司工程部将不定时检查。 6、公司直管项目的《项目部实施计划书》由公司工程部牵头组织评审。 三、评审时间： 《项目部实施计划书》由项目部编写；原则上要在开工20天前上报到公司工程部或分公司工程管理部门，特殊情况下在开工后30天内上报到公司工程部或分公司工程管理部门；相关部门在五天内完成评审，将评审意见返回编制单位或报