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19.2 生产流程管理
1.1 概述
规定了 XXX股份有限公司及其下属公司有关生产计划的编制及调整， 生产过程监控和产品质
量管理过程，旨在确保公司合理安排生产计划，充分利用产能，规范生产工艺流程，提高产品质
量等。
1.2 适用范围
适用于 XXX股份有限公司及其下属公司。
1.3 相关制度
详见 SZT 标准化、工程部、品质部、生产管理部及制造部相关管理制度。安全生产管理
1.4 职责分工
生产管理部：编制生产管理制度，制定生产计划及预算；监督生产执行状况，进行生
产数据统计及产能分析评估；制定、实施仓库管理规程，保障生产用料供应，合理控
制库存。
采购部：根据物料采购计划执行采购及生产废弃物的处置。
工程部：进行工艺技术设计规划，制订工艺方案与路线；反馈并解决订单产品生产过
程中出现的技术问题。
制造部（包括制造一部及制造二部） ：安排日常生产作业，跟踪生产过程，生产物料管
理。
品质部：生产过程的质量监控，样机及产品质量检测，不合格品处理。
财务部：生产过程中的成本核算。
1
1.5 流程图
19.2 生产流程管理 1/2
生产管理部 工程部 采购部 制造部
开始
收集订单信息
R1
制订工艺方案与路
制定生产计划
线
PR1/P
R2
编制物料需求计
否 是
划
R4
制定采购计划
分解并下达生产计
划
生产物资采购 生产领料
PR10/
PR11
开立工单 安排生产
PR4
计划变更 否
R2/PR
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