分公司筹建方案.pdfVIP

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构 筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总 公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技 有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下： 从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公 司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看， 由于办事处不能从事经营活动， 故无需缴纳企业 所得税，企业流转税由总公司缴纳。 分公司企业所得税可汇总到总公 司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立 分公司 性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业 务； 2 、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关 系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可 通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优 惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、 探索业务发展新模式” ，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立 合作关系。 2) 配合总公司实施 “走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优 势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团” ，寻求业务发展新 模式。 4) 积极发展服务在京平台会员， 包括不限于分公司资源辐射下的 招商机构官员、 外国使领馆人员、 境内外投资客商及企业家组 织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求， 分公司筹建初期人员编制暂定为 4 人， 其组织架构见下图（岗位职责见附件） ： 分公司总经理 1名 业务助理 行政助理 业务助理 （兼司机） 1名 1名 1名 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、 财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相 关《日常管理》 中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定 分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工 作，加强分公司职员管理等， 并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度，报总公司审批备案。 2) 总公司向分公司委派高级管理人员、 职能部门负责人， 包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3) 分公司内部管理机构的设置、 薪酬及绩效考核办法、 高管人员 薪酬等， 需报总公司核准后实施， 并报备总公司人力资源管理 部门，薪酬由总公司