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江苏奥明能源有限公司包头分厂
6S
管
理
制
度
及
考
核
办
法
编制： 审核： 批准：
施 行 日 期：
6S 管理制度及考核办法
为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、
舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《 6S 管理制度及考核办法》
请按照执行。
一、范围
本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。
二、 6S管理内容
2.1 6S 内容简介
6S 包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是
5S 管理演变。 6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行
有效管理，促进企业形象的全面提升。
项目 6S 的定义 作用
区分必需品与非必需品 一目了然
1S：整理
处置非必需品 减少寻找时间
定位必需品 合理布局
2S：整顿
准确标识必需品 省时省力
场地无乱丢的物料 清除垃圾
3S：清扫
按规定保养设备， 场地无灰尘垃圾 美化环境
将前 3S进行到底，并维持成果 形成制度
4S：清洁
将前 3S制度化、标准化 贯彻到底
培养员工遵守规章制度的习惯 养成良好习惯
5S：素养
形成文明、团结的团队精神 文明作业
消除事故隐患，保障安全 规范操作
6S：安全
保证生产正常进行 安全第一
三、 6S 管理机构
设立“ 6S 管理领导小组”如下，
组 长： 张宇
副组长： 冯东印、王玲、姜娜、于晓博
组 员： 各班组成员
四、 6S管理及考核
（一）6S 管理及考核标准
评
6S 管理标准 基础分 考核标准
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