超市现状及改善建议.pdfVIP

经过近一个月时间的巡店与督导， 对于各个店面商品的定位为与分类， 商品的组织结构， 商品的陈列，有效库存商品，人员素质， 业务技能， 管理人员的素质和业务技能管理水平有 所了解。目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。 参考公司规章制度 （人事考核评定标准， 金桥超市门店现场管理考核标准， 金桥超市门店现 场管理考核细则等） ，制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有 效地执行。 一个企业发展和壮大离不开好的管理制度， 而现在有好的制度却无 执行力， 导致 规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌 塑造不给力等。 具体表现在以下几个方面： 一、 超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强 存在问题 1 、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品 的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然 ,无