成本管理与时间管理.doc

Cost and Schedule Management 成本管理 与 时间管理 作者：Larry M. Joseph, Ph.D. Financial Background…………………………………………………..1 财务背景 Cost Management …………...…………………………………………14 成本管理 Configuration Management…………………………………………….25 配置管理 Contingency…………………………………………………………….31 偶发事件 Baseline Management………………………………………………….34 基线管理 Schedule Development…………………………………………………37 工期进展 Design Structure Matrix……………………………………. ………….46 设计结构矩阵 Earned Value.……………………………………………….. …………51 挣值 幻灯片 2 幻灯片 3 幻灯片 4 幻灯片 5 幻灯片 6 幻灯片 7 幻灯片 8 幻灯片 9 幻灯片 10 幻灯片 11 幻灯片 12 幻灯片 13 幻灯片 14 幻灯片 15 幻灯片 16 Recall the objective of a firm Maximization of the market value of shareholders’ equity Compute the net present value of the project’s expected cash flows, and undertake only those with positive NPV 幻灯片 17 幻灯片 18 幻灯片 19 幻灯片 20 幻灯片 21 幻灯片 22 幻灯片 23 幻灯片 24 幻灯片 25 幻灯片 26 幻灯片 27 幻灯片 28 幻灯片 29 幻灯片 30 幻灯片 31 幻灯片 32 幻灯片 33 幻灯片 34 幻灯片 35 Average time is 50/50 ---> fail 50% of the time People usually pad their answer 幻灯片 36 幻灯片 37 幻灯片 38 幻灯片 39 幻灯片 40 幻灯片 41 幻灯片 42 幻灯片 43 Size depends on: type of project competency of the company degree of risk Questions: who owns it who will manage it how will it be allocated who will know about its existance 幻灯片 44 幻灯片 45 幻灯片 46 幻灯片 47 幻灯片 48 幻灯片 49 幻灯片 50 幻灯片 51 E??倠睯牥潐湩?汓摩???????潃普杩牵瑡潩?慭慮敧敭瑮?吠敨挠湯楦畧慲楴湯洠湡条浥湥?敭桴摯汯杯?浥牥敧?湩琠敨ㄠ?猰椠?桴?单搠晥湥敳椠摮獵牴??桔?敤敦獮?敤慰瑲敭瑮眠獡甠桮灡祰琠慨?敤敦獮?潣瑮慲瑣牯?楤?潮?慨敶猠獹整獭椠?汰捡?潴搠捯浵湥?档湡敧?湩琠敨挠湯楦畧慲楴湯?景眠慥潰獮猠獹整獭?潳琠敨?湩楳瑳摥琠慨?潣瑮慲瑣牯?敤敶潬?潣普杩牵瑡潩?慭慮敧敭瑮猠獹整獭?慒楰?牰瑯瑯灹湩??吠敨爠灡摩瀠潲潴祴楰杮洠瑥潨潤潬祧椠?潭瑳挠潬敳祬愠獳捯慩整?楷桴眠牯?潤敮愠?敂汬?扡牯瑡牯敩?湩琠敨攠牡祬ㄠ?猰? This methodology employs visual prototypes to provide customers with a view of what they are getting. Customers respond much better to visual prototypes than to written requirements statements. 幻灯片 52 幻灯片 53 幻灯片 54 幻灯片 55 幻灯片 56 幻灯片 57 幻灯片 58 幻灯片 59 幻灯片 60 幻灯片 61