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汽车销售服务有限公司
管理制度
1 ,公司架构及职能范围
2 ,各部门岗位职责
3 ,公司管理制度和绩效考核
4 ,人员管理和招聘
5 ,公司保密条款
第一章 公司部门职能范围
主要职能构架 :
总经理
人事经 销售经理 客服经 市场经 财务经 网络部
理 理 理 理
人 后 展 销 前 客 业 网
事 勤 厅 售 台 服 务 会 出 络
助 人 经 顾 接 专 经 计 纳 专
理 员 理 问 待 员 理 员
第二章 各部门岗位职责
一、人事部
人事部是公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。
行政管理: 负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事
宜。
人力资源管理 :负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员
工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。
公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。
具体职责如下:
1、 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度;
2 、 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件;
3 、 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档;
4 、 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题;
5 、 组织安排行政及其他会务,协调接待工作;
6 、 负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;
7 、 负责公司文件、信函的发送、接收工作;
8 、 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印;
10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度;
12 、拟定公司机构设置或调整方案;
13 、负责公司员工的定岗定编工作;
14 、负责公司员工的招聘工作;
15 、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施;
16 、负责人力资源培训工作的组织与协调;
17、管理员工休假和考勤。
二、销售部
1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。
2 、主持日常汽车销售工作事务,合理调配人力、物力等资源。
3 、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4 、处理与其他合作公司的关系,与其他合作公司有效合作。
5 、做好本销售部人员的工作指导和考核工作。
6 、寻求销售部新的利润增长点。
7 、组织本销售部员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。
8 、组织本销售部员工对二级经销商开发与管理。
9 、组织对本销售部的人员培训。
10、负责带动销售部整体销售业绩、带动销售人员的积极性、起到领导、带头作用,有良好的形象表率。
11、依据公司的营销战略,制定公司年度广告、公关、促销计划。
12、负责公司的广告策划、市场营销、品牌建设政策的制定与实施;
三、客服部
客服部是协助联系客户的纽带。维护客户资源,防止客户流失,提供优质的产品项目后继服务。
具体职责如下:
1、及时与客户进行沟通,与客户建立良好关系,急客户之所急、想客户之所想;
2 、维护客户资源,防止客户流失;
3 、为客户提供产品及项目后续服务;(包括安排工作人员上门指导,产品使用培训等服务)
4 、了解客户市场需求,为其他部门提供反馈信息,以改进服务或开发新产品;
5 、利用客户资源
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