劳动力、机械设备和材料投入计划.pdf

劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期， 本工程在实施过程中， 切实作好 资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求， 项目施工实行管理层与作业层分开， 项 目经理部依据各施工进度情况， 对各施工队、 配合单位施工任务的工 程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作 业。 2 、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度及时调配劳动力。 我们将通过挑选择优指定最优秀 的施工班组进驻本现场， 并分级签定经济承包合同。 进场前进行入场 的安全知识教育，认真组织技术交底。 3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍， 一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证， 同时可解决因农 忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70% 以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。 对于部分 劳动力配置量大的项目， 在施工计划安排时， 尽可能与农忙季节错开， 减少农忙季节对工程劳动力的需求， 避免部分因农忙回家务农的人员 而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用 一些比较灵活的激励措施， 适当发放农忙补贴， 这样就可从根本上解 决问题。 4 、劳动力管理 项目部进场后， 按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时 安排劳动力进场， 做好接受前期定位放线、 临建搭设以及和有关单位、 部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设 早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证 等复印件， 由项目部劳资员统一登记造册进行保管， 项目部严格掌握 劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人， 由项目部组织进行本工程将可能遇到 的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使 之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理 投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始 终处于动态控制中。 如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况 进行调整。 5、劳动力配备计划说明 1）、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、 有 关的预算定额、 劳动定额和总进度计划编制的， 主要反映工程所需各 种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2 ）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现， 劳动力的投入 按阶段配备，重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力计划见下表： 各阶段劳动力供应计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工 基础工 主体工 装饰工 楼地面 防水工 程 程 程 程 工程 程 木工 8 20 40 18 4 钢筋工 6 24 45 混凝土 4 8 16