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XX 人力资源分析报告
前 言 1
第一部分:人力资源状况综述 2
1.1 公司背景 2
1.2 公司的人力资源现状 2
1.2.1 管理人员 3
1.2.2 技术人员 4
1.2.3 市场人员 5
第二部分 人力资源管理现状诊断 6
2.1 概述 6
2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 6
2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 6
2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 7
2.2.3 组织结构 7
2.2.4 人力资源规划 7
2.2.5 工作分析 8
2.2.6 员工培训及开发 9
2.2.7 绩效考核 11
2.2.8 薪酬 14
2.2.9 企业文化 17
2.2.10 结论 17
前言
为了更好地完善公司的人事制度改革, 协助公司走向规范化、 科学化管理之
路,完善管理体制及调动员工积极性。 大唐吉林中新能源有限公司进行了人力资
源管理方面进行调查分析。
通过调查、 分析,基本清楚公司人力资源管理的现状, 并对公司在人力资源
管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。
本报告分为两大部分, 第一部分分析公司人力资源现状; 第二部分着重分析公司
在人力资源管理方面存在的问题。
第一部分:人力资源状况综述
1.1 公司背景
略!
1.2 公司的人力资源现状
根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工 24 人,其中,全职人
员 24 人;领导班子成员 5 人,占 21%;综合管理部人员 4 人,占 17%;市场规
划部人员 5 人,占 21%;工程生产部人员 7 人,占 %;检运分厂 3 人员 2 人,占
7%。公司人员结构基本符合公司市场、 技术方面一定程度的
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