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项目部劳务管理实施细则
为加强现场施工管理, 保证施工项目目标的顺利实现, 使现场管
理工作条理化、规范化、制度化,特制定以下现场管理实施办法:
项目例会制度
为了及时解决施工过程中出现的问题, 统筹协调本项目的全面工
作,快速通报工作指令,确保本项目各项工程的顺利实施,特制定本
制度,具体内容如下:
一、会议时间地点:每周日下午 5:00 在项目部办公室召开。
二、参加人:劳务公司项目负责人、专职安全员、技术员、施工
员、临电工长、材料员及项目部所有管理人员, 其中包括木工班组长、
钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。
三、资格:参加会议的项目各班组负责人要有劳务班组承包人以
书面形式并加盖手印当面在项目部综合办办理的正式委托书。 委托书
中要明确声明受委托的会议参加人,在会议中的发言、承诺、签字都
代表班组承包人行为,具有法律效力。
四、会议内容:
a) 本周工程进展情况汇报, 是否在项目部批准的总计划、 月控制
计划之内,要有结论。
b) 下周工程安排汇报。
c) 需要协调解决的问题的提出。
d) 施工质量问题的汇报及整改措施。
e) 安全文明施工等其他问题及整改措施。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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与会人员要提前做好会议准备, 本周工作完成情况和下周工作安
排要用书面形式提交项目部。 劳务公司的现场负责人、 项目部依次发
言,最后项目经理进行总结、部署,对劳务各班组提出问题给予答复
和解决并根据情况做出奖励或惩罚。
f) 现场会和专题会议制度
1、施工过程中,项目部管理人员在巡视检查时,发现施工方施
工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果
时,有权监督或组织召开现场会,提出问题,制定对策,做出处置意
见。
2 、项目部根据工程施工的状况,组织召开专题会议,有针对性
对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨,对质
量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。
五、会议制度:
1、会议原则上由劳务公司的项目负责人主持:参加会议第一顺
序人,如有特殊情况不能出席,提前两个小时向项目经理请假,并安
排第二顺序人参加。 第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的
交底,第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解, 否则如果第
二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题, 视为缺席一
次并按缺席处罚。第一顺序人一个月不得缺席两次。
2 、劳务班组参加会议的受委托人发生变更,必须由劳务公司再
次进行正式的委任。
3、项目部第一召集人为项目经理,第二召集人为项目工长。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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4 、参加会议的各方代表必须按时到达,如有紧急情况必须提前
请假并要得到准许, 否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳, 不能当
天缴纳从工程款中两倍扣除。
5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳, 否则从工程款中两倍扣除。
6、会议中根据会议召集人的安排依次发言,提出的问题当场解
决不了的会后再议, 不得吵闹喧哗, 否则视情节轻重处以伍拾至贰佰
元的处罚。
7、会议中手机要置于无声状态,否则一次处罚五十元,当场兑
现。
8、项目部要安排专人记录会议内
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