劳务施工班组管理办法.pdf

共享知识 分享快乐 工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的 选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形 象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地 发展。结合公司实际情况，特制订本办法。 2 、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1 公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组） ，其成 员为： 组 长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成 员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处 理分包领导小组的日常事务。 3.2 公司分包领导小组主要履行以下职责： 3.2.1 负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度， 明确公司相关部门管理职责； 3.2.2 负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录； 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 3.2.3 负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安 全质量事故等。 3.3 公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安 管理的主要人员。 工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人， 预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监 管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实 施日常监管。 3.3.1 工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评 审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组 的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工 作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2 财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工 工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3 材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合 格施工班组的工作。 3.3.4 质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施 工班组的工作。 3.3.5 综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的 工作。 4 施工班组的资格管理 4.1 施工班组准入条件 4.1.1 参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗 酒、吸毒等不良嗜好， 不得有年龄低于 16 岁、高于 65 岁施工人员，不得有违 反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程 管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 4.1.3施工班组长应具备以下条件： 4.1.3.1从事相应的施工 3 年以上；有丰富的施工带班工作经验。 4.1.3.2为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。 4.1.3.3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规 范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺。 4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。 4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。 4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。 4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册， 以备公司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如 下： 4.1.4.1入选大管道班组（ DN200 口径以上管道）：电焊工不低于 2 人，电 工不低于 1 人，管道工不低于 6 人。有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、 排水泵等。 4.1.4.2入选小管道班组（ DN100 口径以下管道）：管道工不低于 4 人。有 施工必备的工具。 4.1.4.3入选附