生产KPI考核方案.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 天腾生产部生产绩效考核方案 （一）、量化考核管理思路 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进 行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考 生 核和组织纪律考核共五个方面的内容 产 车 解决问题 间 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 量 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 化 考 核 编制要求 管 1．考核定量化与定性化相结合 理 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 制 应用范围 度 适用于车间绩效奖惩的评定 设 计 修改与完善 本制度每半年修改一次 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 （二）、生产车间绩效考核制定设施方案如下表： 编制部门 生产部 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 生产部 一、总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设， 强化员工的责任意识， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4 ．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 二、绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 1 日至 30 日， 年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的 1 日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少 一次，得分按照 10%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1． 总经办负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员 组成）。 2． 总经办、生产部经理审核考核结果。 3．总经办汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到总经办进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后 7 个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由总经办进行处理。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 三、 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内