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XX岗位评价报告 PAGE 1 P PAGE 3 XX有限公司职位评价报告 YY管理咨询公司 2002年10月 目 录 TOC \o 3-4 \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2 1概述 1 1.1 为什么开展职位评价 1 1.2 开展职位评价法的前提假设 2 1.3 职位评价法的优缺点 2 1.4 职位评价法的种类 3 2职位评价法之一：职位排序法 3 3职位评价法之二：职位分类法 4 4职位评价法之三：因素比较法 4 5职位评价法之四：要素计点法 5 6XX公司职位评价方法的选择建议 6 7XX公司职位排序法步骤建议 6 8XX公司职位排序结果 7 1概述 1.1 为什么开展职位评价 组织中的各个职位从事的工作不同，因而，各职位得到的薪酬待遇也应有所不同。那么，如何决定组织中不同职位的薪酬水平？依据什么来确定员工的薪酬待遇？原则是什么？ 现在比较通行的付薪原则有三种：以职位定薪酬（Pay for Position）、以个人能力定薪酬（Pay for Person）和以绩效定薪酬（Pay for Performance）；它们的一个共同点是都依据员工工作的职位来定薪酬水平。当然，也有人比较重视职位的市场薪酬水平，按照市场的水平来决定薪酬，认为这样可以做到公平。 事实上，作为任职者所感受到的