全过程工程咨询管理实施方案.pdf

全过程工程咨询管理实施方案 1 本方案编制依据： 1.1 《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（ T/CEPCA 001-2017） 1.2 国家电网业主项目部标准化管理手册（ 2014 版） 2 工程咨询服务机构 2.1 成立工程咨询服务机构 2.1.1 根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程 度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2 工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询 工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3 工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册 结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格， 并在工程咨询服务单位注册， 也可是省部 级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相 应职责。 2.1.5 专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工 程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a ）质量管理岗位； b）安全管理岗位； c ）技术管理岗位； d）造价管理岗位； e ）建设协调岗 位； f ）进度管理岗位； g ）物资管理岗位； h）合同管理岗位； i ）工程信息及档案管理岗位； j ）BIM 管理岗位 。 2.1.6 工程咨询服务机构组织机构参考图： 工程咨询项目经理 项目副经理 技术管理 质量管理 进度管理 造价管理 合同管理 信息档案管理 建 土 电 水 安 技 物 资 B 设 建 气 暖 全 经 资 料 I 协 专 专 专 管 专 管 管 M 调 职 职 职 理 职 理 理 专 专 专 专 专 职 职 职 职 职 2.2 工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a ）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程 咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c ）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管 理纲要； d ）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的 合同执行情况及资信进行评价； e ）协调政策处理工作，重大问题及时上报； f ）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的 建立及运行情况； g ）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进 行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标 准化建设要求； i ）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； j ）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复 工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k ）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析 和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题； l ）参加建设单