供应商管理策略方法.pdfVIP

供应商管理策略方法 供应商管理一直是物流采购中的重要问题， 本文试着论述选择供应商的原则和步 骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用 “六 Σ”作了案例分析。 1、选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战 略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交 货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业 的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业 绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在 供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公 司中，供应商开发的基本准则是 “Q.C.D.S原则，也就是质量，成本，交付与服务并重” 的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的 质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是 成本与价格，