第八章全面预算管理分享.pptVIP

* 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 三、全面预算的作用 明确生产经营活动的目标 协调各职能部门的工作 控制日常经济活动 评价实际工作业绩 四、对传统预算模式的批判 反映了自上而下的管理方式。 预算编制无法适应外部环境变化的需要，无法满足总经理或部门经理的需要。 将管理重点放在控制上，而不是放在帮助企业实现其战略目标上。在一些企业中，为了达到或超额完成预算目标值，“玩弄数字游戏”的作法已经膨胀到让人无法接受的地步； 资源分配受管理当局而不是企业战略控制。 一、全面预算的基本内容 业务预算 专门决策预算 财务预算 第二节 全面预算的基本内容和编制原理 全面预算诸表之间的主要关系  二、全面预算的具体编制 销售预测与销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 销售费用及管理费用预算 资本支出预算 现金预算 预计损益表 预计资产负债表 1、销售预测与销售预算 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 预计销售数量（件） 5000 15000 20000 10000 50000 预计销售价格（元） 20 20 20 20 20 预计销售额（元） 100000 300000 400000 200000 1000000 现金收入预算 2004年12月31日 应收账款 40000 40000 一季度销售额 70000 30000