设备备品配件管理规定.pdfVIP

重庆超达环保科技有限公司 设备备品配件管理规定 1 目的 1.1 备品备件是设备检修的基本要件，为了加强备品备件管理，满 足设备检修的要求，特制定本管理办法。 1.2 本标准规定了备品配件的管理内容、管理目标，主管、协管部 门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 2 范围 本标准适用于运营项目的备品配件管理工作。 3 职责 3.1 工程技术部 3.1.1 负责制定以安全可靠、经济为宗旨的备品配件管理规定。 3.1.2 审核运营项目备品备件的计划，定期检查库存情况，对备品 备件的报废进行管理。 3.1.3 负责对备品配件定额执行情况进行分析和管理，对定额内物 资进行补充。 3.2 运营项目部 3.2.1 在保证设备安全经济运行的前提下，负责备品配件的采购计 划编制。 3.2.2 负责备品配件的入库验收、保管、使用及报废管理，建立相 关的台帐记录。 3.2.3 负责定期库存盘点，每季度初将库存信息报工程技术部。 3.3 成套部 负责按公司物资采购程序进行备品配件的采购。 3.4 经营部 负责备品配件采购价格的审核，预算费用的控制。 3.5 财务部 负责备品配件预算费用的资金管理。 4 管理内容 4.1 定义及分类 4.1.1 备品配件是指系统设备的零部件和监控、 保护系统的元器件。 其中，备品是指设备所必须储备的配件、设备和材料，配件是指为 设备检修而准备的零部件。 4.1.2 备品配件的分类：备品配件按自身性质不同，可分为设备性 备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品 的重要程度，又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 4.1.3 事故性备品分为配件性事故备品、材料性事故备品、消耗性 备品、轮换性备品。 4.1.3.1 配件性事故备品：主要设备的零部件。这些零部件具有在 正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成设 备不能正常运行和直接影响系统的安全运行， 而且损坏后不易修复， 制造周期长和加工需用特殊材料的特点。 4.1.3.2 材料性事故备品：为解决要设备事故抢修储备的材料以及 加工配件性备品所需的特殊材料。 设备性事故备品：除主要设备以外的其它重要设备，这些设备一旦 损坏， 将影响系统的正常运行， 而且损坏后不易修复且购买周期长。 4.1.3.3 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需 要更换的零部件。 4.1.3.4 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，如果利用备 品进行轮换，则可显著缩短检修时间。 4.1.4 备品配件按照对设备安全影响的程度、技术难度、购买价格 等因素可分为三个等级。 4.1.4.1 A 级：对设备系统安全影响较大，可能造成或引发人身设 备事故，或产品单件 / 套价格超过人民币 30 万元。 4.1.4.2 B 级：对系统安全影响不太大，可能造成一类障碍，或产 品单件 / 套价格在人民币 5～30 万元。 4.1.4.3 C 级：对系统安全运行影响较小，可能造成二类障碍，或 产品单件 / 套价格在人民币 5 万元以下。 4.1.5 下列情况不属于备品范围： 4.1.5.1 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。 4.1.5.2 特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件。 4.1.5.3 生产现场固定安装的备用设备。 4.2 管理内容 4.2.1 备品配件定额管理。 4.2.2 备品配件计划管理。 4.2.3 备品配件采购管理。 4.2.4 备品配件验收管理。 4.2.5 备品配件保养管理。 4.2.6 备品配件领用管理。 4.2.7 备品配件图纸管理。 4.2.8 备品配件报废管理。 4.3 管理目标 4.3.1 使备品配件的供应工作既能保证设备系统安全生产、满足设 备检修需要，又能合理使用、提高资金周转率。 5 主管、协管部门及岗位 5.1 备品配件管理工作